如何成为一名受重尊的员工.pptVIP

如何成为一名受尊重的员工;第一讲： 什么样的人受人尊重？ 我们的错误观念有哪些？ 第二讲： 成为受尊重员工的途径及方法 第三讲： 立即行动及一句诤言;什么样的人受人尊重？;田间风景图： 红日高挂，微风徐徐，一位年过半百的老农，倚着锄头站在田地头，古铜色的皮肤上残留着阳光的影子，饱经沧桑的颧骨上面满是岁月的痕迹，但嘴角处欣慰的微笑在随着眼睛掠过的地方荡漾开来，目光所到处，绿油油的刚刚打穗的小麦随着微风跳起欢快的充满韵律感的舞蹈，一垅垅明显高出隔壁地块一指高的小麦就像是孩子一样在向着辛勤耕耘、细心照料自己的老农绽开微笑，骄傲的摇晃着自己的腰肢，向着满头银发的老农示意，好似在说：您的付出没有白费，我们马上就要化作丰硕的果实作为回报。对于老农，看着这一垅垅壮硕的庄稼，心里的自豪与欣慰油然而生 ……;田间风景图： 问题：老农靠自己的努力种出了一垅垅壮硕的庄稼，他值不值得尊重？;问题1：你是否有过不被人尊重和重视？;这些观念你有吗？;对于我们而言，什么是成功？;圣人;问题：什么是“德”？;问题：什么是“才”？;千里马;什么是骑马？ 德才兼备、人品很好，能力强的是马，是要被工厂所要重用的，工厂MVP的体现即，我要坚守岗位，虚心、耐心、有恒心的做好本职工作，成为可以被信任并可委以重任的人； 什么是牵牛？ 德大才小，人品好但能力普通的是牛，是被指引好方向才能走好，在马的带动下，可以跑得快一点，从而跟上工厂发展的步伐。;什么是打狗？ 德小才大、人品差，能力强的 小人型员工是狗，必定要被企业所打击。因为这类员工自以为是，认为自己在某些方面有长处，就不遵守规章制度，不把同事、领导放在眼里，而由于这种人的存在，会影响班组的团结与工作效率，从而增加管理成本，因此要打击小人，树立正气。 什么是赶猪？ 德小才小，人品、能力都很普通的是猪，是早晚都要被企业赶走的，如果这种员工在工厂、在团队中的比例较高的话，会给公司带来很大的累赘，公司成本也会增加。;你想成为哪类人？;我们的行动方向是：;MVP的六大标准；（Target） 自我升级的五大要素；（Method） MVP成长心路历程的五个阶段；（Way） 时刻经营自己；（Performance）;你认为优秀员工的标准是什么？;1、正确的态度和方法；;1、正确的态度和方法；;2、具备职业化的品格；;3、拥有良好的人际关系；;心理类型学如何对人进行分类?;外倾 — 内倾;感觉 — 直觉;判断 — 知觉;思维 — 情感;辨析;16种心理类型;SJ的四种类型;常问的问题：什么？ What? 风格：稳定器/平衡者/循规蹈矩者 Stabilizer / traditionalist 寻求：所有物/财产 Belonging 弱点：混乱/无序/无组织 Disarray / disorganization 责任- -程序/规范 可信赖- -果断 抗拒变化- -稳定性 坚持传统 - -“应该”“不应该” 精确- -社会责任 对组织忠诚- -结构 “宁拆10座庙，不破一桩婚” -有序 -依赖权威;SP的四种类型;常问的问题：什么时候？ When? 风格：排忧解难者/谈判者/救火员 Trouble shooter/negotiator 寻求：行动 Action 弱点：常规/例行公事 Routine 自由/放任/随意- -享受当前的时光 过程导向- -实际/实用 好玩- -即兴/自发 擅长应急 - -喜欢亲身经历 常心血来潮- 需要自由