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加入!# 与我国大型企业的战略调整
黄 群 慧
M 中国社会科学院 工业经济研究所,北京 #:$N
摘 要:当我国引入!# 规则后,大型企业不得不直接面对在规模、技术、资金和管理技能等方面都
具有巨大优势的国外巨型跨国公司的竞争,这种竞争压力和严峻挑战至少表现为两方面:一是跨国公司对国内
产品和服务市场份额的直接争夺;另一方面则是跨国公司通过资本经营手段,直接并购我国的大型企业。面对
跨国公司对国内市场的直接争夺,寻求成本优势、制定成本领先战略是我国大型企业竞争战略的合理选择;而
对于跨国公司的并购行为,我国大型企业的战略基点应该是 “以我为主,寻求互补”,重视战略联盟的运用。同
时,在调整企业战略过程中,应该注意以下问题:以加入!# 为契机,提高我国大型企业的战略管理水平;
树立正确的战略管理观念,不能片面追求企业规模扩张;主动适应世界趋势,将环境保护和可持续发展纳入企
业战略管理的框架中。
关 键 词! !# ;大型企业;战略调整
中图分类号: 文献标识码: 文章编号: ( )
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一、大型企业竞争战略调整的基点:寻求成本优势 却以小公司的身份榜上有名。
自我国改革开放以来,国外许多跨国公司觊觎我国巨 归结起来,现在问题的实质是,面对实力强劲的跨国
大的市场潜力,纷纷进入中国市场,以期逐渐实现其占领 公司对中国市场的争夺,中国大企业如何制定市场竞争战
全球市场的战略目标。多项调查表明,占领中国的市场份 略实现 “以弱胜强”。从理论上说,企业竞争战略定位的基
额是跨国公司在华投资的主要动机。一项实证研究将进入 础是竞争优势,而竞争优势可以分为两种类型,第一类是
在保持类似于竞争者的收益 同时追求成本优势 (
中国市场的跨国公司子公司分为四种类型,包括生产基地 BCDE
型 (仅仅在中国当地组织生产,但产品不在中国当地市场 7FG7HE7I4 ),即寻求降低成本;第二类是在追求差异优势
( ),即在保持类似于竞争者的成本
销售)、资源获取型 (不在中国当地组织生产,又不在中国 F6JJ454HE67E6CH 7FG7HE7I4
#
当地市场销售)、销售利润型 (不在中国当地组织生产,但 同时追求比竞争者更高的收益。 基于这两种竞争优势可以
产品在中国当地市场销售)、市场开拓型 (不仅在中国当地 产生两种基本的战略定位:成本优先战略和产品差异化战
组织生产,而且在中国当地市场销售)。通过对包括新浪、 略。
著名的战略管理专家普拉哈拉德 ( )在
宝洁、诺基亚、施乐、欧姆龙等不同行业的大型跨国公司 %3K3 +57L787F
在内的 家企业调查表明,有市场开拓型子公司
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