现代企业班组建设与班组长能力提升(张安瑞).ppt

现代企业班组建设与班组长能力提升 中国职协研究员 高级企业培训师 张安瑞 模块一、现代企业班组建设 （背景介绍） 一、班组管理定位与特点 企业管理层级和班组组织定位 一、班组管理定位与特点 班组在企业的地位与作用 一、班组管理定位与特点 班组的管理里特点 一、班组管理定位与特点 国资委关于班组建设的九项内容 一、班组管理定位与特点 二、建“五型”班组 建“五型”班组—现代企业班组建设的时代要求 “五型”班组的内涵 二、建“五型”班组 技能型—班组建设的中心任务 二、建“五型”班组 二、建“五型”班组 效益型—班组建设的本质要求 二、建“五型”班组 如何实现班组效益最大化—培养具有通用生产能力的员工 二、建“五型”班组 管理型—班组建设发展的基础 管理的无缝链接 二、建“五型”班组 几种管理方法 精细化管理 二、建“五型”班组 推行精细化管理 二、建“五型”班组 二、建“五型”班组 1、细化——大功成于精细 2、量化——没有量化就没有精细化 3、流程化——高效来自流程改进 产品流程、设备工艺流程、物料流程、资金动态流程 二、建“五型”班组 4、标准化——有标准才能执行到位 二、建“五型”班组 二、建“五型”班组 5、协同化——衔接配合是提高系统效能的前提 围绕统一目标，确立团队作战理念 6、经济化——向节约成本要利润 消灭作业现场一切耗费人力物力而 又不产生效能的行为 二、建“五型”班组 7、实证化——精细化管理需要求真务实 8、精益化——优势源于求精 二、建“五型”班组 精细化考虑 做人优先于做事 程序优先于程度 事前优先于事后 速度优先于力度 二、建“五型”班组 企业的管理链 资金链 研发链 物流链 工艺链 设备链 职能链 产品链 运输链 仓储链 销售链 二、建“五型”班组 企业管理作用链 二、建“五型”班组 问题管理 所谓问题，就是与某一水准（基准）之间的差异。 二、建“五型”班组 源头管理（五个为什么） 二、建“五型”班组 企业如何走向灾难的? 问题隐藏起来 问题不了了之 问题越来越多 问题越来越大 直到企业没有问题—企业死了！ 二、建“五型”班组 敢于面对问题的本质 二、建“五型”班组 发现问题三不放过 二、建“五型”班组 解决问题三种措施 二、建“五型”班组 解决问题的三步骤 现场：亲自到现场发现问题，按一级上溯的原则排查，查出问题发生的环节即责任人。 路线：用互动的方式来找出解决问题的路线。 试点：回到发生问题的现场研究方案是否可行，若可行，要形成规范的操作平台和工作流程，变成例行的活动 二、建“五型”班组 解决问题：是将差异存在的状态变为标准状态 二、建“五型”班组 老办法的问题：原来的办法是否存在问题，若有问题，就要考虑用新的办法来解决； 老人的问题：干此工作的人是否存在思想僵化，得过且过，没有创新的激情了，若是，就要考虑换人来解决； 对已经成功的案例进行分析，开拓思路； 有哪些可借的力及可借的方法； 通过以上分析，整合解决问题的路线方案。 二、建“五型”班组 面对问题的“T”型思维 现状把握 信息交流 报告汇总 情况说明 问题解决 二、建“五型”班组 面对问题我们的想法是？ 两个想法 两种认识 两种行为 两种结果 两种文化 二、建“五型”班组 面对问题我们的想法是？ 两个想法 两种认识 两种行为 两种结果 两种文化 二、建“五型”班组 时间管理 一项国际调查表明：一位糟糕的经理与一位高效的经理工作效率相差可达10倍以上。 不能管理时间，便什么也不能管理。时间是世界上最短缺的资源，除非严加管理，否则就会一事无成。----德鲁克 二、建“五型”班组 二、建“五型”班组 正确的时间管理观念 把时间用在对自己有益的事件上。 没有目标的生活，引不起时间管理的动机，更别谈会强烈的[主控]时间了。 没有符合人性化的时间管理，那注定是要失败的。管理是要流程更有产能，而不是更无能。 要有符合人性化、有效用的时间管理表格。没有实战经验的累积，那也只是天马行空。 二、建“五型”班组 警惕你的“时间窃贼” 找东西（10%） 懒惰 时断时续 惋惜不已或白日做梦 拖拖拉拉 对问题缺乏理解就匆忙行事 分不清轻重缓急 二、建“五型”班组 时间管理方法 抓住重点 重要又紧急：首先处理 重要但不紧急：及时处理 紧急但