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海尔浪潮万达人资力源管理对比
够范儿
你就来!;人力资源管理
1.三家企业的人力资源管理制度
海尔集团在长期的实践中所形成的一套科学、合理的用人机制。海尔集团人机制归结为两大理论:“斜坡球体人才发展论”和“变相马为赛马”。
浪潮ERP人力资源管理解决方案亟企业所需,秉承“提升人力资本,改善经营业绩”的管理理念,以人力资本为核心搭建战略人力资源管理框架,通过信息化系统改善人力资源管理体系,进而辅助企业达成既定经营及战略目标。
创建学习型组织是万达集团的目标,引导员工学习是企业的责任。集团每年会推荐一些书籍,并统一采购后发给每一位员工,鼓励员工自己学习。同时来通过专家辅导、组织征文、研讨、演讲比赛等活动引导员工系统学习。;三家企业人力资源管理的启示;平板电脑的用户群是谁?;浪潮带给我们的认识:;;Evaluation only.
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