山东聚辰电缆有限公司挤塑工、成缆工技能鉴定管理办法.docVIP

PAGE PAGE 1 山东聚辰电缆有限公司 挤塑工、成缆工技能鉴定管理办法 1、目的 为规范生产一线工人技能等级考核评定工作，促进工人不断学习业务知识、努力提高技术水平，更好的完成生产任务和实现自身价值，特制定本管理办法。 2、适用范围 本制度适用于挤出、成缆工序员工的技能等级鉴定。 3、组织设置 3.1 技能鉴定委员会 组 长：总经理 副组长：生产管理部分管领导 质量管理部分管领导 成 员：质量管理部、行政管理部、生产管理部、设备管理部。 3.2技能鉴定挤塑工、成缆工2个工种。 3.3 行政管理部会在技能鉴定委员会中随机抽取3人组成评定小组，其中2人为技能鉴定委员会成员，1人为专业评审委员会成员，负责现场实操的评定工作。 4、相关部门职责 4.1行政管理部负责等级鉴定的受理、定员及组织工作； 4.2生产管理部、质量管理部负责设计理论考核试题库的建立、确立实际操作的考核项目及考核办法，并参与考核评分工作； 4.3设备管理部协助生产管理部、质量管理部准备工器具。 5、技术等级设定 5.1 技术等级从高到低依次设定1、2、3三个职级，3级最低，1级最高。 5.2 技术等级是员工技能水平的体现，是员工工资收入中的重要组成部分。技术等级每年评定1次，评定 5.3所有试用期员工均划归初0级，试用期结束并转正的员工均划归初3级。 5.4技术等级评定采取各工种机长全员参与形式，如有机长自愿放弃参与技术等级评定人员，不享受技能系数补贴。 6、技能鉴定项目及方法 6.1 主要包括理论知识考试和实际操作技能考核，理论考试主要为所属工种的相关理论知识、操作规程、安全常识等。由生产管理部、质量管理部拟定考试题库，行政管理部组织闭卷考试。 6.2操作技能考核的内容，由生产管理部、质量管理部根据评定对象所从事的工种确定相应的考核项目，在指定场地通过现场实操的形式进行考核。 6.3理论知识考试和实际操作考核满分均为100分，两项均达到60分以上（含60分）者为合格，其中有一项达不到60分者为不合格，时长为60-120分钟。 6.4 对于文化水平较低者，可采用口头提问的方式进行理论考试，技能鉴定委员会审核后代替理论考试的分数。 6.5理论知识与实际操作考核所占权重如下表 级别 权重 初级工、中级工 高级工 理论考试 40% 30% 实际操作 60% 70% 合计 100% 100% 6.6具体计算方法： （1）理论得分=理论分数*40%（或高级工*30%） （2）实践操作得分=理论分数*40%（或高级工*30%） （3）等级总分=∑理论分数*40%（或高级工*30%）+理论分数*40%（或高级工*30%） 6.7等级总分对应系数如表： 评定等级 优秀 良好 一般 差 等级总分 80 70 60 60分以下 对应系数 1.1 1.05 1.0 7、技能等级鉴定流程 7.1 新进员工等级鉴定 7.1.1 对于从外单位加盟的新员工，如持有相应的相关专业职业技能等级证书，可直接参与相应职等的技能等级鉴定，鉴定通过后可直接享受相应的技能等级待遇。 7.1.2 对于技术较为熟练的新员工，试工时能独立从事本岗位工作，行政管理部可组织相关部门直接定级，直接享受相应技能等级的工资待遇。 7.1.3 新进员工在试用期结束前15天，行政管理部通知相关员工填写申请表，师傅、班组长、部门领导对员工的工作态度、工作表现、技能提升程度进行评价，填写审核意见后报行政管理部。 7.1.4 行政管理部根据所需鉴定的工种、人数，统筹安排理论考试及实际操作考核的时间、地点，并通知相关部门及人员组织考试和考核。 7.1.5 行政管理部汇总鉴定意见，确立评定等级，评定结果公示无异议后报总经理批准。 7.1.6 行政管理部通知相关班组及计划财务部，对通过鉴定的员工技能等级系数进行调整，从次月起开始享受相应等级的待遇。 7.2 正式员工等级鉴定 7.2.1连续在本公司从事本职业工作达一个月（含）以上的员工为正式员工。 7.2.2正式员工初次进行等级鉴定，应对照初次技能鉴定申报条件，填写等级鉴定申请表，列出申请理由，并由相关班组长、师傅填写审核意见后报行政管理部。 7.2.3正式员工晋级等级鉴定，应符合技能晋级的时间间隔要求。 7.2.4 其它流程按7.1 的程序进行。 8、相关要求 8.1 各级管理人员应为员工成长、技能提升创造条件和提供帮助。任何部门任何人不得以任何理由挤兑、压制新老员工成长，否则一经查实，将视情节轻重对有关人员给予降职、撤职、调岗、开除等行政处分。 8.2所有从外部获得的职称证，仅作为申请定级的条件，仍需参加公司组织的技能鉴定。 相关支持性文件 9.1 《挤塑工鉴定专家》 9.2 《成缆工鉴定专家》 9.3 《技能等级鉴定申请表》 9.4 《技能鉴定评