第2部分班组长应学习的技术.ppt

什麼是理念舉例說明 討論 牛頓看到蘋果落地會有牛頓第一定律(吸引力定律) 請問,如果在當時各位看到蘋果落地會有什麼樣的思考? 不同的理念不同的人生 理念舉例 名人名言: 我们应该注意自己不用语言去伤害别的同志，但是，当别人用语言来伤害自己的时候，也应该受得起。 —— 刘少奇 企業家名言:智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。?----張瑞敏 古詩: 先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。----范仲淹 社會文化: 我想去中国卖盗版碟——据说在去年的奥斯卡颁奖晚会上，唯一一次提到中国，就是一位嘉宾开的这样一句玩笑 企業文化: 人们不会做你希望的，只会做你检查的--“如果你强调什么，你就检查什么，你不检查就等于不重视。”——IBM总裁郭士纳 定律法則:权威暗示效应 ：一化学家称，他将测验一瓶臭气的传播速度，他打开瓶盖15秒后，前排学生即举手，称自己闻到臭气，而后排的人则陆续举手，纷纷称自己也已闻到，其实瓶中什么也没有 國民文化效應 九.作業日報管理 作業日報內容: 日期 時間 線別 機型 標準工時 生產工時 人數 產能 效率 生產率 生產力 異常原因 異常對策 日报表不要只将他当作一张报表来看，而必须把它集合起来做为一种全体效率与提高产能的相关资讯。统一收集、分析，以便于设定或变更标准工数，做为提高作业效率、加速运转的资料 案例分析---从以下表中我们的思路？（以各学员生产产品为例） 掌握4M1E的品质变异要素 八.当好班组长要先抓的三件事 * 紀律 品質 效率 什麼樣的紀律出什 麼樣的品質與效率 品質是企業競爭 最有效的利器 21世紀除了追求品質 再就是速度的競爭 　 　 　 　 　 　 95.83% 97.47% 95.75% 98.95% 96.43% 96.10% 合格率 98.00% 97.70% 97.50% 97.40% 97.30% 96.90% 96.80% 96.60% 96.50% 96.40% 96.30% 96.10% 目標 十二月 十一月 十月 九月 八月 七月 六月 五月 四月 三月 二月 一月 月份 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 二.OQC 判退批退率狀況 第九步骤 标准化 标准化的目的 1、改善效果的维持 2、减少个人差异，提高效率 3、技术储备 4、易于追查不良原因 5、使管理工作有一定客观的基准，利用统计的方法 作为品质判断的依据 6、掌握作业现状，作业简化以及作业改善等实施计 划 7、教育训练使用 8、明确管制项目，管制方法，管制基准与管制频度 9、明确检验项目，检验方法，检验基准检验频度 第九步骤 标准化 标准化的内容 1、适用范围 2、使用原材料、零件 3、使用设备、机器 4、作业方法，作业条件 5、作业上的注意事项 6、异常处置方法 7、使用设备，机器的保全、点检 8、作业人员与作业资格 9、作业时间 10、作业单元 11、作业的管制项目及方法 12、制造工程的顺序 第九步骤 标准化 标准的书写要领 1、具体——不用太抽象，模棱两可的字 眼 a、数字 b、图示 c、限度样本 d、色码 2、简单 a、逐条列举 b、逐项填入表格 c、应用愚巧法，把大同小异的差异提示出 来 3、按作业程序书写，并适合实际情形 残 留 问 题 活动的反省 1、计划与实施的差距 2、解决问题活动的检讨 3、营运方面的检讨 今后的计划 1、如何把活动的检讨沿用于今后的活动 2、明确的处理剩下的问题 3、把获得的效果往水平方面扩展 IE七大手法簡介 改善(IE)七大手法有哪些? 名 稱 目 的 1.動改法 改善人體動作的方式,減少疲勞使工作更為舒適、更有效率,不要蠻干. 2.防錯法 如何避免做錯事情,使工作第一次就做好的,精神能夠具體實現. 3.五五法 藉著質問的技巧來發掘出改善的構想. 4.雙手法 研究人體雙手在工作時的過程,藉以發掘出可資改善之地方.