万科集团内部沟通程序管理流程.pdfVIP

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2017-09-09 发布于北京
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内部沟通程序编制方菲日期 2002-8-23 审核唐激扬日期 2002-8-23 批准刘荣先日期 2002-8-23 流程要素流程目标：流程时间要求流程监控点数目流程主要责任岗位流程涉及职位数目 Word 版房地产资料来自: /dichanjiaoliu word版文件由地产交流群网友提供,群号127644268 修订记录修订日期修改内容修改人审核人批准人状态 2003-4-14 A/1 5.2、5.6 方菲唐激扬刘荣先 Word 版房地产资料来自: /dichanjiaoliu 未加密版下载地址: /dichanjiaoliu 内部沟通流程图各部门总经理办公室支持性文件产生信息建立沟通渠道进行沟通沟通反馈是否属于上和跟踪报集团范围是按集团规范上报否是否归档否是结束归档质量记录及档案管理程序资料均来源于网上，房地产E 网只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力！ word版文件由地产交流群网友提供,群号127644268 1. 目的建立顺畅的沟通渠道，保证信息在公司内得到及时准确的沟通，保证质量管理体系正常运行。 2. 适用范围适用于公司内部质量管理体系有效性的沟通。 3. 术语和定义 4. 职责 4.1. 总经理办公室在公司内建立适当的内部沟通渠道。 4.2. 各部门经理及分管领导均有责任将体系运行的状况及有效性向总经理沟通。 4.3. 公司所有员工有责任就体系运行中出现的问题按照程序及时进行沟通。 5. 工作程序 5.1. 公司建立一个开放的沟通渠道，以便上下级间、部门间、部门内信息沟通顺畅。 5.2. 需要进行沟通的项目、沟通方式、时间要求见下表（按日计算的时间要求均指 “