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生産情報システム 第１回 現状の生産管理 生産情報システム 講義内容 生産活動における生産性 生産管理システムの構造 QCSのステップ QCSの一足飛び 物とお金の管理の違い 物とお金のシステム 製品ライフサイクルの短命化 設計?生産準備期間の短縮化 生産ロットの多様化 生産ラインの多様化 働きがいの多様化 物流の多様化 検査の多様化 大量生産から個別生産へ 計画生産から受注生産へ まとめ作りから一個作りへ 手作業から自動化へ 立ち上げロスのゼロ化 データ処理のシステム化 リードタイム指向と効率指向 物流LTと製品在庫 おわりに 生産量をめぐる営業と生産の葛藤 * ①現状の生産管理 演習 多品種少量?短ライフ商品?働きがい 計画と受注?コンベア方式?量技値 開発と生産設計?生産準備?量産 ③在庫ゲーム サイコロ システムチャート?システム分析?設計 シミュレーション?新聞売り子?EOQ 需要変動と予測?営業の玉手箱 ④累積グラフ コーラ例題 生産計画例題?等分割計画?コーラ在庫 流れ実験?Push/Pull?ロット?ガント 負荷積と山崩し?ジョンソンルール ⑤MRP MRP手計算 F/TとXCN?在庫精度?確定度と計画 損傷?まるめ(納入?単位)?引当?推残 バケット?月度と週ローリング ⑥部品調達 単価グラフ 内外作?外注の負荷管理と納期管理 変な単価?見積り?コストダウン EDIと注文書?手番と発注リードタイム 生産計画管理 Production Planning Control 生産情報システム Production Intelligence System ?今後の生産管理 演習 海外工場と部品調達?量産?個別(鈴鹿) 一元化?開発コスト管理?Bプロ CIM?CE?BPR?一人一台?情報の民主化 ?ライン中心型 演習 現場の改善後開発?スクラップ?ビルド 個別システムと共有D/B?ネットワーク SE不足と新SE像?QC?IE?Computer ⑩商品物流 消耗品計画 配分と座席?輸配送?積載ユニット SIS?生販一体?押込み?多段階(コカ) 商品コードと機械No?製品別個別原価 ⑨進捗管理 カンバン枚数 JIT?カンバン?作業指示と製造指示書 稼働率(習熟?OIC)?不良とチョコ停 Routing選択と部品同期化(イーグル) ⑧在庫管理 推残計算 定期?定量発注?有効在庫の情報と物 ABC分析?都度買い?バルク?預託 払出タイミング?どろぼうと棚卸し ⑦工場内物流 BC手読み 倉庫と置場?中央とライン別倉庫 荷姿?ONISIS?通箱と空箱?YRC?竹松間 情物一体?バーコード?使い捨て現品表 ②中央集権型 演習 大規模システム?大型コンピュータ かっこよいSE像?使わされるユーザー バックログ?属人化?改善とシステム 受注計画 生産計画 所要計画 発注計画 出荷管理 日程管理 資材管理 納期管理 D/B 技術 工程 部品 原価 生産活動 原材料 製品 設備?人 生産性＝ ＋ 原材料 製品 設備?人 顧 客 技術情報 工程情報 部品情報 原価情報 生産管理システムはあるが?生産計画システムはない 外 注 企 業 受注計画 生産計画 所要計画 発注計画 出荷管理 日程管理 資材管理 納入管理 情報の流れ 物の流れ 生産計画は情報だけの流れ 生産管理は情報と物の流れ Q C S Quality 品質 品質管理　　(Quality Control) デミング博士 → デミング賞 Cost コスト 生産技術　　(Production Technology) Speed 納期 情報技術　　(Information Technology) このままであると複雑な生産管理システムができるから まず最初に QCによる品質確保とIEによる業務改善が必要になる QC(日本一か?)?IEができてから?生産管理システムが能力を発揮する Q 部品の不良率が高いと?部品の在庫管理が複雑になる C 部品手配にはいろいろなケースがあり?複雑になる QC （Quality） IE （Cost） COMPUTER （Speed） 物 (部