诸城复烤厂第五期精益管理简报.docx

诸城复烤厂全面精益管理工作简报2015年第5期（总第5期）诸城复烤厂精益管理工作领导小组办公室 2015年8月本期要录【精益简讯】●诸城复烤厂召开目视化管理专题会●诸城复烤厂召开精益管理调度会议【工作动态】●目视化管理工作开展情况●成立部门级精益管理组织●征集合理化建议●初步确定精益管理项目●改善无止境【学习园地】●精益改善十大原则●精益小故事诸城复烤厂召开目视化管理专题会围绕复烤公司分党组提出的“一个月初见成效、两个月大见成效”的工作目标，诸城复烤厂精益管理领导小组及各科室负责人召开了一次目视管理专题会，并下发了《诸城复烤厂关于推进目视化管理的实施办法》。诸城复烤厂厂长王作武参加并主持会议，会上王厂长就厂内目视化各个区域进行划分，明确每个区域的负责部门和完成时间，并就看板内容提出以下要求：一是企业文化方面的内容；二是6S、标准化、定置管理方面的宣贯；三是厂内的规章规定，并提出对于大篇幅的要进行精选精炼；四是企业荣誉、个人荣誉、发明创造等。对生产现场，王厂长提出质量标准、质量要求、指标和重点环节等要以版面的要求表示出来。会上隋厂长就目视化看板体现出来作用指出：一是有警示作用；二是有激励作用；三是有指导作用；四是有制约作用。诸城复烤厂召开精益管理调度会议 诸城复烤厂召开精益管理调度会议，会议由诸城复烤厂厂长王作武主持，厂领导班子成员及各科室主要负责人参加。 会上就目视化管理问题展开了讨论。对各科室上报的看板内容进行了第三次讨论提炼，最终确定第一批大型看板38块。 刘厂长通报上周“6S”管理办公现场的检查情况。指出各部门基本上能够按照要求规范摆放，但是依旧存在一些问题：一是个别文件、资料的摆放仍然不规范；二是个别桌面上太过干净，最基本的办公用品都没有；三是办公室花卉的摆放不统一。要求各部门要互相对照，互相学习。最后，王厂长强调要充分发挥精益管理组织的积极作用，加强精益管理内训师的培养。精益管理也好，6S管理也好，我们最终的目的就是让这些管理方法、工具、理念等在管理者和职工中生根，发挥其在生产经营中的作用。目视化管理工作开展情况诸城复烤厂举办目视化管理和6S管理专题培训班。此次培训邀请了国研趋势管理咨询公司资深策划专家进行现场授课，重点对目视化定义、目视化管理与精益管理的关系、看板总体规划与设计、内容选定等进行了详细讲解。精益管理办公室小组成员、部门级精益管理小组成员共72人参加了培训。制定下发了《诸城复烤厂目视化管理实施方案》和《诸城复烤厂6S管理实施方案》，对目视化管理和6S管理提出了具体详细的要求。截至目前，精益管理小组办公室共收集目视化管理看板内容360余项，小组成员根据收集的内容进行了分类，按照其作用分为宣传作用、管理作用、警示作用、激励作用、指导作用、约束作用六个类别。精益管理领导小组办公室组织骨干人员经两次提炼，共提炼80余项，涵盖了精益知识、行业要求、文化、管理、技术、标准、流程、创新、安全等内容，共制作大型展板39块，其中，宣传类4块，文化类看板5块，警示激励类看板2块，管理约束类看板14块，指导类看板11块。共制作小型看板170块，其中包括操作规程类、标准类和工艺技术类。共制作安全标识1000余块。目视化看板和标识现已安装使用，效果显著。烟叶精选车间、一车间和仓储科目视化区域标识均已完成。成立部门级精益管理组织根据各科室职能划分，要求各科室自行推荐有精益管理经验和思维的职工，成立本科室的精益管理组织，作为精益管理内训师加以培养。目前，诸城复烤厂16个科室都已成立自己的精益管理领导小组，明确了个人的职责，统筹规划执行各科室日常的精益管理工作。截止目前，部门级精益管理组织骨干人员总数已达到76人，约占职工总人数的30%，精益管理的基础组织基本形成。征集合理化建议根据诸城复烤厂《关于征集合理化建议的实施方案》的实施要求，向全体干部员工征集合理化建议。截止目前，共征集合理化建议259条，其中：办公室7条、政工科2条、财务审计科13条、生产计划科16条、经营科12条、仓储科44条、安保科12条、质量控制科20条、技术中心11条、打叶一车间59条、打叶二车间13条、动力车间15条、烟叶精选车间22条、物流科13条。目前，各部门正在对合理化建议进行分析，制定措施，确定责任人和完成时间。初步确定精益管理项目按照《山东烟叶复烤有限公司诸城复烤厂进一步加快推进精益管理工作实施方案》要求，诸城复烤厂下发《诸城复烤厂关于2015年度精益管理课题立项及实施的通知》，各科室精心组织、规划，确定并上报精益管理小组办公室10个精益管理项目，分别是：政工科的关于精益理念在烟叶复烤企业季节工管理中的应用研究；生产计划科的减轻烟叶熏蒸药物对仓库内烟感、监控等设施的损坏；烟叶精选车间的铺叶工序碎烟及杂物处理工艺改进；打叶一车间的打叶