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余世维如何培养领袖性格纲要
领袖的六种“能力” 按顺序排列:洞察力——思考力——决策力——组织力——影响力——执行力 ?二、?七种“根性” 1、沉稳培养方法: 不要随便显露自己的情绪 不要逢人诉说自己的困难和不幸 征询别人的意见前自己先思考,但不要先讲 重要决定时尽量与别人磋商,不要急于执行决定 遇事不慌乱 2、细心培养方法: 养成思考的习惯,对身边所发生的事情,?去思考它们的因果关系 要打破方框,对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议 养成有条不紊和井然有序的习惯 随时随地对自己“不足”的地方“补位” 3、胆识培养方法: 不要常用缺乏自信的词句,不要自我设限,要暗示自己能 不要常常反悔,对已经决定的事轻易地推翻 不众人争执不休时,不要没有主见 遇有不公、不正、不仁、不义的事情,不要一味地沉默 对于犯错的员工,不要不好意思去处罚 4、积极培养方法: 每天做一件实事,有意议的事 找一两件无论如何都要坚持的小事,哪怕是看几页书,打个电话给父母,并养成坚持的习惯 常想想,有没有更好的办法?有没有又进一步? 气氛低落时,要表现的很阳光、很乐观 用心做任何事情,至少也要表现出用心的样子 受挫时,换个方式重新寻找一个突破口,即使结束,也要干净利落 5、大度培养方法: 不要刻意把可能是伙伴的人变成对手 不要过于计较别人的过失,得饶人处且饶人 尽可能去帮助别人 不要有权力的傲慢和知识的偏见 任何成果和成就时,都要拿来与别人分享 必须要有人牺牲或奉献时,自己要走在前面 6、诚信培养方法: 不要轻易承诺,说了,就要努力做到 停止一切“不道德”的手段 诚实和信誉比生命还重要 7、担当培养方法: 检讨任何过失时,先从自己或自己人反省 事情或项目结案后,先审查“过错”再赘述“功劳” 认错从自己开始,表功从下级启动 着手一个计划,先将权责界定清楚且相当 对于“怕事”的人或组织要挑明地说 要勇于承担责任所造成的损失(一)能力就像一串粽子用手一提就可以借着绑绳抓住每个粽子?? 做一个领袖要具备一定的能力,而除此以外,领袖和一般人有什么不一样呢?什么人可能会成长为领袖? 领袖有两把宝剑,一个是他的根性,一个是他的能力,这两者是有区别的。我们以后观察别人和对照自己像不像领袖,要看清楚。一个领袖有两条腿,他的左腿叫做根性,他的右腿叫做能力,两条腿都健康才能成为领袖。可是如果一条腿有问题,我们就比较难分清楚是能力有问题还是根性有问题。 那么,我们来看看,对于根性我是怎么解释的。根性就是根本性格,一个人很小就要注意他的性格了。到了我这种年纪研究根性,已经有点晚了,我都60岁了,还来研究什么根性;坐在台下四五十岁的人要改变根性也晚了,因为要花很多力气才能改变;台下二三十岁的人要特别注意你的根性,如果你有个孩子才四五六岁,那正是开始培养的最好时候,根性是越早注意越好。人和人之间没有太大的区别,如果你想成为一个领袖,就要培养别人没有的性格——领袖根性。 领袖根性讲起来就像一棵树。如果你在花园里种了一朵玫瑰,然后你对玫瑰说,长大吧!长大吧!像松树一样长大吧!这些话叫做废话。玫瑰花是不可能长成松树的,一棵树之所以能长成树,它的种子就要具备树的条件。 我认为领袖根性大致有7种,沉稳、细心、胆识、积极、大度、诚信、担当,这7种领袖根性的大树让你的人生真正长成森林。我将拿古代的帝王来举例,穿插我国企业成功或失败的例子来描绘这7棵树。 但是,领袖有两条腿,右腿——能力,我们多多少少解释一下,能力就是操控的本事。我把领袖的能力分为6个:我在浙江这个市场上发现什么机会,这个叫做洞察力;我具备什么条件,这个叫做思考力;我如何确定这个市场,这个是决策力;谁来帮我忙,是组织力;他们听我的话吗?这个是影响力;我的想法能落实吗?是执行力。 刚才我用一棵树来代表一种性格,那我用什么来代表能力呢?能力就像一串粽子,用手一提就可以借着绑绳,抓住每个粽子,而组织力是绑着每个粽子的绳子,有了绳子,一些散兵游勇可以建成一支部队,一些流程作业可以优化重组,一些方案可以排列顺序,且条理分明,一些重要资源能调整整合,充分利用。 我们来看看组织力的案例。马雪征女士,今年53岁,北京师范大学文学学士,没有IT背景,也没有学过财务,但她是联想电脑的首席财务官、副总裁和执行董事。马雪征说:“我不懂财务,但我知道两件事情,一个是方向,一个是团队。”她的组织力很好,能够把一些懂IT的组织起来,然后给一个方向,说:“冲啊,兄弟们!”叫冲的那个人虽然没有开过枪,但那些听她指挥的兄弟们都带着枪。
(二)做皇帝都是要承受委屈的因此你要学会沉稳 7种根性,就像7棵树,首先我们来看第一棵树——沉稳。领袖的第一个根性是沉稳,
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