第八章物流成本性态分析与决策.pptVIP

主要内容 物流成本性态分析 物流系统本量利分析 物流成本预算管理 物流成本控制 8.1 物流成本性态分析 一、成本性态 也称成本习性，指成本总额与业务总量之间的依存关系。 分类： 变动成本 固定成本 混合成本 例2 某汽车修理费在运行600小时是600元，运行540小时是544元。 8.2 物流系统本量利分析 1、确定盈亏平衡点 2、进行经营安全程度评价 3、确定一定目标利润下的业务量 1、盈亏平衡分析 盈亏平衡点 单项物流服务的保本点：能使物流达到保本状态的单项业务量的总称 两种指标：保本点业务量 保本点营业收入 本量利分析基本模型 例：汽车运输企业的运输业务 某运输公司，单位变动成本 150元/千吨公里，固定成本总额20万元，营业税率3%。 本月预计货物周转量 5000千吨公里，单位运价 200 元/千吨公里。 计算保本点运输周转量、保本点运输营业收入 接上例 某运输公司，单位变动成本 150元/千吨公里，固定成本总额20万元，营业税率3%。本月预计货物周转量 5000千吨公里，单位运价 200 元/千吨公里。 计算安全边际指标。 安全边际量=5000-4545.45= 454.55(千吨公里) 安全边际额= 100-90.909= 9.091(万元) 安全边际率= 9.09% 保本作业率＝90.91% （说明现有业务量的多大比例用于回收成本） 3、确定一定目标利润下的业务量 (1)保利点的计算 在既定单价和成本水平条件下，为实现一定目标利润，要达到一定的业务量或营业收入 固定成本总额+目标利润 单位价格- 单位变动成本 某物流企业提供三种业务，固定成本总额为70000元，其他资料如下表。对该企业进行盈亏平衡分析。 当A、B、C三种服务的业务量分别为4000、4000、6000单位时，企业是否保本？ 8.3物流成本控制 主要内容 成本控制概述 预算管理 标准成本法 目标成本法 2. 弹性预算的基本原理 把成本按成本性态分为变动成本与固定成本两部分，只调整变动成本部分。 Y = a + b X 例２某流通加工中心欲编制弹性预算，资料如下： １、直接人工：基本工资3000元，另加每工时津贴0.5元 ２、材料费：每工时负担0.15元 ３、折旧费：5000元 ４、维护费：生产能力在3000~6000工时范围内，基数为2000元，另加每工时应负担0.58元。 ５、水电费：基数为1000元，另加每工时应负担0.20元。 试用列表法和公式法分别编制工时在3000~6000的弹性预算。（列表法间隔为1000工时） 作业成本预算的步骤 １、估计预算期的营业量 ２、预计组织的作业需求 例：预期总运量为32000单位，平均运输规模25单位，则运输次数为32000/25=1280(次) ３、计算执行组织作业所需的资源量 例：由对运输作业的需求量计算出对卡车的资源需求的过程。 接上例，运输作业需要1280次，运输消耗率为每800次运输需要配置一辆卡车。则所需卡车数量： 　　　　　　　1280/800＝1.6辆 ４、确定满足需求的实际资源供给 　　将作业的资源需求转化为必须提供的资源总量。 　例：要求的卡车为1.6辆，实际供给应为2辆 ５、确定作业能量 　　在实际供给的资源水平上确认闲置生产能力。 　例：2－1.6=0.4辆，可用于其他作业 作业成本预算案例讨论 案例见作业成本法计算案例 8.3.3 标准成本法 制定物流服务标准成本主要考虑：直接材料、直接人工、间接费用。 标准成本法适用于管理水平高的大批量生产的制造企业 1、物流直接材料标准成本（包装、流通加工） ＝价格标准×用量标准 价格标准：发票价格、运费、检验费、正常损耗 用量标准：根据运营流程、管理要求（定额） 2、物流直接人工标准成本 ＝标准工资率×标准工时 标准工时：普通熟练工人在标准环境(照明, 温度,湿度等)下，使用正确的工具, 按要求完成某一动作或单位产品的时间。 考虑直接服务时间、设备调试时间、工间休息 标准工资率＝标准工资总额÷标准总工时 项目 标准 月标准总工时① 2280小时 月标准工资总额② 18240元 工资率标准③=②÷① 8元/小时 单位产品工时标准④ 5小时 直接人工标准成本⑤=④×③ 40元 3、间接费用标准成本 ＝标