设备安装前的一规般定及要求和设备以及管道试压.pptxVIP

设备安装前的一般规定和要求 设备试压以及管道试压;设备安装前的一般规定和要求;1 技术及文件的准备情况;设计图样和技术文件 ;安装基准线和定位基准标记;设备基线定位和基准标记; 2测量仪器的检验情况; 3有温差变化的设备安装及采取的措施;; 4 人员组织的准备;4-1人员进厂的三级教育;1 目的 1.1 技术交底一般是指施工项目概况、特点及设计意图的交底；或是施工方案、工作程序、工艺流程、施工准备要求、施工注意事项（安全、质量、环保）等和其它一般性技术交底。 1.2 技术交底的目的是使管理人员了解项目的概况、技术方针、质量目标、计划安排和采取的各种重大措施；使施工人员了解其施工项目的工程概况、内容和特点、重点、难点、施工目的，明确施工工序、施工过程、施工方法、质量标准、安全措施、环保措施、工期要求等，做到心中有数。 ;2 要求 2.1 施工技术交底是项目质量事前控制的重要保证，是现场质量管理的关键，是施工工序中的首要环节，必须认真执行。在目前的施工管理模式下采用三级交底制度，即： 2.1.1设计院-项目部技术交底； 2.1.2 项目部—施工部门技术交底； 2.1.3 各专业交底—施工分项经理技术交底； 2.1.4 现场施工员—施工班组级技术交底； 　　 2.2 技术交底必须有具有科学性、针对性和可操作性，使其真正发挥生产技术指导和施工技术准备的职能。要根据施工项目的特点、环境条件等情况确定具体办法和方式，交底应注重实效。 2.3 技术交底必须形成交底记录。交底人和被交底人要履行全员签字手续。 2.4 进行各级技术交底必要时应请建设、设计、监理等单位相关人员参加，并认真讨论，消化交底内容。必要时对内容作补充修改，涉及已经批准的方案、措施的变动，应按有关程序审批。;3.1 项目工程总体交底—项目部级技术交底 3.1.1 在项目工程开工前，项目部应主动邀请设计单位进行设计交底，其应了解的内容一般包括： 3.1.1.1 设计意图和设计特点以及应注意的问题； 3.1.1.2 工程难点和设计采用新技术的情况以及相关要求； 3.1.1.3 对施工条件和施工中存在问题的意见； 3.1.1.4 其他施工注意事项。 3.1.2 在项目开始30日内，项目部总工须组织相关部门依据施工总设计、工程设计文件、施工合同或设备说明书等资料制定技术交底提纲，对项目部职能部门、技术负责人和主要施工负责人进行全面交底。其主要内容是项目部对本项目的整体实施性安排，一般包括： ;3.2.2.1 本项目工作范围及其主要内容，分解及内部施工范围划分； 3.2.2.2 项目设计意图、需求、特点、重难点； 3.2.2.3 质量、安全、工期、环境目标分解 3.2.2.4 总平面布置规划和临时设施安排； 3.2.2.5 主要施工方案、施工程序、施工方法，综合进度和各专业配合要求； 3.2.2.6 公布本项目的关键工序和特殊过程； 3.2.2.7 实现安全与质量、工期、环境目标的主要措施； 3.2.2.8 资源配置要求及需求计划，主要包括关键岗位和专业管理人员以及特殊工种人员、施工机械设备和检测与试验设备 3.2.2.9 施工及技术管理程序及其他施工注意事项。 ;3.3 操作交底—车间级技术交底 3.3.1 在本车间施工项目开工前，项目主管应根据施工组织专业设计、设计文件、设备说明书等资料拟定技术交底大纲，对本专业范围的技术管理人员、施工班组长及关键岗位人员进行技术交底。交底内容是本专业范围内施工和技术管理的整体性安排，一般包括： 3.3.1.1 本车间施工范围及其主要工作概况，单项（位）工作分解及各班组施工任务、范围划分； 3.3.1.2 本车间施工项目设计意图特点、重难点、特殊施工过程和关键工序，施工平面布置的具体计划安排； 3.3.1.3 具体的质量、安全、工期、责任成本、环境、文明施工目标以及具体的措施；; 3.3.1.4 施工进度计划要求，节点工期要求，相关施工项目的配合计划； 3.3.1.5 施工方案、分项分部工程施工方法、施工工艺流程，关键工序及特殊施工过程作业指导书，重大施工方案（如特殊和大体积混凝土浇灌、重型和大件设备、构件和运输吊装等）；3.3.1.6 施工质量验收标准（需要进行质量评定的包括评定标准和方法）、施工规范； 3.3.1.7 各种质量要求;3.3.2 工序或分专业交底—班组级作业人员技术交底，每道工序或每个专业开工前，由专职技术人员根据施工图纸、设备说明书、已批准的施工组织设计拟定技术交底提纲，对班组施工人员进行交底。交底内容主要包括以下内容： 3.3.2.1 施工项目的内容、范围和工程数量； 3.3.2.2 施工图纸解释（包括设计变更和设备材料代用情况及要求）; 3.3.2.