XXX住宅楼工程质量体.docVIP

XXX工程 项目经理部质量管理体系 XXX项目部 XX年XX月XX日 质量管理体系 　 班组长是直接操作的领导者，对操作质量负有直接责任。树立为用户服务、对用户负责的思想，领导本班组严格按照图纸、技术交底、施工规范及操作规程进行施工。 6、实验员和测量员的质量职责 实验员：严把材料进场质量关，及时收集材料准用证、合格证等材料证明资料。一旦发现材料不合格，及时向领导汇报。 测量员：按照设计图纸、技术交底的尺寸准确施放管道中心线、槽底高程和结构尺寸，及时办理验线手续，及时收集和保存有关施工资料。 7、质检员质量职责 严格按照施工图纸、验收规范、工艺标准、质量评定及验收标准的规定进行验收评定和监督检查。 及时收集整理各分项分部、单位工程质量原始检查评定记录，建立有关质量台帐，及时填报工程质量报表。 坚持原则，深入生产第一线，对重点部位、重点工序严格把关，随时掌握工程质量动态，对粗制滥造者有权停工、返工或经济处罚。 参加隐蔽工程检查和验收，交接工作及对质量事故和质量问题的处理。 8、材料员的质量职责 根据工程项目所用设备、材料的质量要求，会同物资职能部门采购、订货、运输、保管供应合格的设备和材料。 对进场材料进行验证，及时把有关证明文件转交技术人员，对进场原材料外观质量进行检查，并正确标识。 第二节 质量保证措施 1、质量方针和质量目标 质量是企业的生命，本工程的质量方针是：百年大计、质量第一。 我单位对本工程的质量目标是：工程质量合格。 我们将建立科学可靠的质量保证体系，建立健全周密严格的质量管理制度，加强理论学习和现场培训工作，认真进行质量意识教育，对于质量要求和标准，做到人人明白，领导把关，自觉遵守。施工中严格执行ISO9001-2000质量保证体系，并对施工过程实行＂四全＂监控（全员、全方位、全过程、全天候），在施工的各环节上严把质量关，杜绝质量事故的发生。采用先进的科技成果，配备先进的仪器设备，为提高质量提供技术保证。 2、施工质量保证体系 针对本标工程，我单位成立专门的项目经理部。项目经理部健全岗位责任制，各负其责，施工有序，争取圆满完成施工任务。 为确保工程的施工质量，成立以项目经理为主，由施工、技术、质控、测量、材料部门人员组织的质量小组，与监理人员密切配合，形成一个强有力的质量保证体系。（详见后附质量保证体系图）。 项目质量管理体系图 施工单位及人员资质符合有关规定要求，项目经理、施工员、特种作业人员要持证上岗。 1、施工质量标准及依据 1.1与发包人签定的合同协议 1.2发包人与监理工程师下发的要求、通知、会议纪要等 1.3监理工程师签发的设计图纸 1.4发包人与监理工程师要求使用的有关规范、规程等 3、质量保证工作内容 施工计划保证：科学合理安排工期、工序和季节施工；做好质量计划目标设计；质量检查报表；质量奖罚制度。 施工技术保证：图纸会审了解工程质量要求；编制施组及技术交底中明确质量标准；做好测量、试验、计量等技术复核工作。 施工操作保证：坚持“三检”制度；坚持样板工程；做好预隐检工作；工序操作挂牌制。 施工材料保证：坚持“四验三把关制”，四验：验规格、品种、质量、数量，三把关：材料人员、技术质量人员、施工操作者把关。 人员素质保证：持证上岗；培训专业技工；技工相对稳定。 4、施工过程质量保证措施 为确保完善质量管理工程质量，我们将在开工之前，根据工程的特点和需要，进一步制度，并在施工中严格执行。根据质量管理的需要，针对某些施工环节和问题，制定质量管理实施细则。其具体内容为： 4.1做好施工组织设计，采用先进的、合理的、成熟的施工工艺和技术，以保证工程质量目标的实现。严格执行本工程甲方招标文件要求的质量检验标准。 4.2加强施工过程中的技术管理工作，重点把好图纸审核、测量复测、计量检验“三大关口”，抓好放样定位、选料配材、测试试验、自检自控四个环节。 4.3开工前的技术交底制度 开工之前，业主组织了整个工程的技术交底之后，我们将组织施工阶段的层层技术交底，做到一级负责一级，一级保一级。每个分项工程开工之前，必须由项目总工程师对全体施工人员进行书面交底，明确本项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用与其它工程的关系、施工方法和注意事项等，使全体人员在彻底明确了施工对象下投入施工。 4.4建立“五不施工、三不交接、一不计价”制度 施工中，严格施工中的质量管理，做到“五不施工、三不交接、一不计价”，即未进行技术交底不施工，图纸与技术要求不清楚不施工，测量定桩点和资料未经检测复核不施工，材料无合格证或未经检验不用于施工，隐蔽工程未经监理签证不施工；无自检记录不交接，未经专业人员验收不交接，施工记录不全不交接；对不符合质量要求的项目一律不验工计