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厉思房地产公司工程部管理制度 工程部管理制度 工程施工管理办法 施 工 现 场 管 理 规 定 工程档案资料管理办法 ×××房地产发展有限公司 工程施工管理办法 目 录 施工前期准备工作管理 工程招投标管理工作 工程管理制度 工程技术工作管理 工程质量控制 工程进度控制 工程造价控制 设备材料供应管理 安全文明施工管理 工程检查竣工验收工作 说 明 文中出现的： 建设单位指×××房地产发展有限公司 土地开发部、工程部、营销策划部、计划合约部、规划设计部、财务部、办公室指建设单位的各部门 承包单位指与建设单位签订工程合同的单位 业主指房屋的最终使用单位或个人 设计单位指建设单位委托的工程设计单位 监理单位指建设单位委托的工程监理单位 一．施工前期准备工作管理 （一） 施工现场三通一平 场地平整： 由土地开发部完成施工现场的拆迁、拆除工作； 工程部应按规划设计部提供的最终设计图纸及时向土地开发部提供拆迁范围，并根据工程的开工情况对拆迁对象的拆迁完成时间进行分析，供土地开发部参考； 土地开发部对需拆除的建筑物、构筑物组织拆除公司进行拆除，对市政、通讯管线等，组织相关单位拆除或迁移。对拆除方案及安全措施，工程部协助土地开发部对其进行审核，并协助土地开发部对拆除现场进行管理； 土地开发部需完成对拆除公司拆除项目的验收工作，并与工程部办理交接手续。 工程部完成临时用电的各项手续并管理供电施工单位完成临时用电的安装发电； 工程部完成临时用水的各项手续并管理供水施工单位完成临时用水的施工。 （二） 工程图纸 图纸收发： 工程图纸由规划设计部统一协调，由设计单位提供； 施工单位（含总包、分包、消防、设备安装等）、监理单位所需工程图纸由工程部发放。各单位发放图纸数量根据合同确定； 工程质量监督站、城建档案馆所需图纸由工程部报送； 消防、人防、环保等政府管理审批单位所需图纸由规划设计部报送； 竣工图纸存档（城建档案馆、物业管理部门、公司档案室）； 施工单位完成竣工图纸后，由工程部负责审核接收； 竣工图纸需要存档的单位和部门按《工程档案管理办法》执行。 （三） 报建手续及关系协调 建委：在计划合约部完成工程招投标手续并对施工合同进行备案后，由工程部向市建委申报《施工许可证》； 工程部拿到《施工许可证》后，在区建委备案，并由区建委做安全文明施工交底，签署《建设系统安全生产责任书》； 质量监督站：由工程部在市质量监督总站办理质量监督手续，确定质量监督单位（总站或区站）。人防工程需在人防监督站办理监督备案手续（如由总站监督，则不用到人防质监站单独报验）； 街道办事处城建科、派出所、城管、社区：由工程部负责组织施工总包、分包单位在上述单位备案，协调管理工作。 二．工程招投标管理工作 （一） 工程招投标范围： 施工总包、分包（具体分包项目由公司确定）； 由公司确定的甲指甲供设备、材料； 其他需建设单位确定的材料设备等。 （二） 工程招投标管理： 工程招投标工作由计划合约部主持；如需要，由上级单位主持完成； 工程部应根据工程进度计划，提出招投标工作完成时间要求； 规划设计部、营销部应根据工程设计及用户要求，提出设备、材料的技术标准； 规划设计部、工程部应积极配合计划合约部完成各项招投标工作的考察及评定工作。 三．工程管理制度 《施工现场监理例会制度》 《安全文明施工检查制度》 《施工现场管理规定》 《工程档案管理规定》 《工程洽商管理制度》 《工程款拨付管理制度》 四．工程技术工作管理 （一） 工程图纸 工程图纸会审 工程图纸会审工作由工程部组织，可根据工程进展情况分基础、结构、装饰及主要机具设备有所侧重的进行。由监理公司组织参建各方进行图纸会审，并整理出会审记录，在设计交底前一周由规划设计部转交设计单位。 工程图纸设计交底 设计交底以会议形式进行，先进行设计交底，后转入图纸会审问题解释，通过设计、监理、施工三方及其他参建单位多方研究协商，确定图纸会审所提出的技术问题的解决方案。设计交底应在施工开始前完成。 （二） 施工组织设计、施工方案管理 施工组织设计是指导现场施工的纲领性技术经济文件，由施工单位的项目总工或技术部门负责人编制，承包单位技术负责人审核签字加盖单位公章。由监理单位审查。建设单位留存。 施工方案是针对工程中某一专项分部工程所编写的实施方案，由施工单位组织完成，并由监理单位审查。建设单位在必要时留存。 （三） 工程技术资料 工程技术资料中建设单位需留存的资料除由施工单位提供的以外，由工程部负责收集并整理。工程资料原件存档于公司办公室。 （四） 工程洽商 工程洽商的分类 按提出方分类 由设计单位因设计内容的遗漏或某些错误所提出的设计变更； 由建设单位因工程的使用功能和设计