工程表(房地产表格2009年)_secret.docVIP

工程管理表（房地产表格） 1、监理人员登记表 监理人员登记表 姓名 注册证号/上岗证号 职称 身份证号码 岗位 到岗时间 离岗时间 2、监理工作考核表 监理工作考核表 工程名称 监理公司 日期 检查人 项 目 考 核 内 容 检 查 要 求 检查情况 优 良 差 得分 办公区域 现场办公室(5分) 用品摆放整齐，环境干净整洁,作好美化布置。注意安全防火、防盗措施。标识上墙。 文件管理(5分) 资料有档案目录查询，各阶段资料齐全无遗漏按贯标要求整理归档，资料有收发记录。 工具设备(5分) 办公设备的配置符合合同要求，使用的检测工具的满足现场实际需要。 生活区域 文明与卫生(5分) 居所干净整洁，实施卫生值日制度。 监 理 工 作 检 查 图纸审核(5分) 图纸审核工作细致认真，及时发现问题提出合理建议，保证建筑物的经济性、安全性、可靠性，减少工程变更、合同外项目付款，降低了工程投资或加快工程进度。 试件、原材料检验控制(5分) 原材料、试件按规定做好取样复试，无不合格或未经检验的材料用于施工，实验资料收集完整。配合甲方对供应商作好考察和评审。 工程量审核(5分) 审核无大失误，减少月报误差。对不符合质量要求的部位及时指出并采取相应措施。 工程质量控制(7分) 对各过程施工内容，有系列性的监理实施细则。作好事前交底、事中检查、事后验收。手段合理有效。无质量事故发生，有关部门检查无批评整改， 文明安全施工(5分) 制定管理措施，确定工作重点，明确内部分工。安全隐患及时发现并整改，现场无事故发生。 工程进度控制(7分) 严格作好周、月、季度、年度进度计划的审批调整和回复，及时分析计划执行偏差，提出整改意见，并富有成效。 监理工作成果(5分) 有施工合理化建议，加快进度或减少工程费用。 信息管理(5分) 日记书写完整齐全及时，工作内容反映真实。每周及时作好例会或专项会议纪要。及时掌握和检查各类监理控制资料的规范性、完整性。 监 理 工 作 检 查 项目管理体系(8分) 配备的人员年龄、资历合理，能胜任现场需要。项目的管理结构合理科学。 现场工作人员(6分) 工作敬业认真，无脱班，出勤率完好。有施工问题及时协调解决不拖拉，为业主作好服务与配合。 合同检查(4分) 检查各承包商合同的履约情况，并配合业主作好对承包商合同履约情况的评审工作。 工序检查(5分) 有相应的监理实施细则指导监理人员开展工作。检查上道工序的完成情况，材料、人员的准备情况，相关手续、图纸资料是否健全、完备。 旁站、巡视和定期检查(7分) 及时作好隐蔽验收检查的工作，监理工程师对现场施工情况熟悉了解。各分部、分项及时检查评定，对现场质量情况做到可控。复检、验收定位放线及时，定期作好建筑物的沉降观测。 甲供材料(设备)控制(5分) 协助业主作好甲供材料的进场计划。 材料(设备)进场审批无重大失误。 总分 注：考核由专业工程师根据日常工作情况综合打分，汇总取平均分作为监理考核的得分值。 3、现场签证单 现场签证单 项目名称： 事项名称及适用范围： 提出部门：□甲方 □乙方 □监理 签证 原因 施 工 前 签 证 内 容 做法说明：