中华讲师网-李进：判断你的企业能否生存.ppt

判断你的企业能否生存 主讲 李进 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 判断你的企业能否生存 教学目的 1、利用学习前面一至八步的收获，切实结合创业者自身的条件写出“创业计划”并加以评估。 2、还需要有一个付诸实践的行动时间表去贯彻创业计划的意图。 3、不断学习，以提高业主管理、财务、市场营销等方面的能力。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 判断你的企业能否生存 在这一步里，创业者要对所有信息进行综合分析，充实你的创业计划，再度判断你的企业构思成功的把握有多大，最后决定是否应该创办企业。 ◆完成你的创业计划 你的创业计划必须非常详尽，你可能要说走到这一步我还是不知道怎么写？不用着急，这里我们把创业计划包括什么内容告诉大家，再提供一个创业计划的范本，你就知道怎么做了。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 创业计划大纲 ①企业概况 ②创业计划作者的个人情况 ③市场评估 ④市场营销计划 ⑤企业组织结构 ⑥固定资产 ⑦营运资金（流动资金） ⑧销售收入预测 ⑨销售和成本计划 ⑩现金流量计划 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 创业计划大纲之一 1、企业概况 指对创办企业经营方向的简要概括。一般包括： ①主要经营或服务的范围描述 ②有关计划保密性的陈述 ③所属行业 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 创业计划大纲之二 2、创业计划作者的个人情况 ①以往的相关经验（包括时间） ②教育背景、所学习的相关课程（包括时间） ③合伙（合作）者与合伙（合作）协议 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 创业计划大纲之三 3、市场评估 ①目标客户描述 ②市场的容量/本企业预计市场占有率 ③市场容量的变化趋势 ④竞争对手的主要优势 ⑤竞争对手的主要劣势 ⑥相对竞争对手（指创业者本人）的主要优势 ⑦相对竞争对手（指创业者本人）的主要劣势 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 竞争对手比较分析列表 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 创业计划大纲之四 4、市场营销计划 ①产品 产品的内容、特征（质量、尺寸、包装、备件、维修等） 服务产品内容、特征（态度、效率、质量、安全等） ②价格 预测你的成本、分析竞争对手的价格，明确自己的成本价，确定销售价 ③地点 选址及理由、分销方式及理由 ④促销 人员推销、广告、公共关系、营业推广及促销费用 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 创业计划大纲之五 5、企业组织 ①企业性质 ②拟创办企业名称 ③员工安排 ④企业将获得的经营执照、许可证和特许 ⑤企业的责任 ＊如果是合伙企业（在创业开始，资金不够、经验不足、人手不够，分摊风险，共同的认同，合伙办一个企业是比较好的），合伙企业、合伙人之间意见不一致往往导致企业的失败。因此，有必要准备一份书面合作协议，明文规定各自的责任和义务。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 合作协议 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 创业计划大纲之六 6、固定资产 ①工具和设备 ②交通工具 ③办公设备 ④固定资产折旧明细 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 创业计划大纲之七 7、营运资金 ①原材料、包装材料 ②其它经营费用 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 创业计划大纲之八九十 8、销售收入预测——12个月 9、销售和成本计划 10、现金流量计划 　　★创业计划可以按教材所提供的创业计划范本逐项填写，也可以分章节以书面形式表达，必要时可按放贷机构要求的格式撰写。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 你可以开办企业吗？ 　　你的创业计划完成后，接下来考察你是否做好了开业的准备。考察的方法是从创业者、企业、资金、创业计划等四个方面进行评价。 请回答下列问题： 1、你能全身心的投入创业吗？ 2、你熟悉业务或有经营管理能力吗？ 3、你的企业能盈利吗？ 4、你有足够的启动资金（包括可能获得的贷款）吗？ 5、你的创业计划请专家反复审核过，并切实可行吗？ 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 ★　注　意 　　　创业计划是帮助你做创业的纸面测试，其次它将是你创业的指南。对做好了创业计划的创业者来说，在创业过程中要办的事又多又杂，还要分清其轻重缓急。为此一定要制定一个行动的计