中层培训课件：执行力.ppt

执行力 2014年1月24日 启示 组织角度 每个部门每个人 个人角度 每个环节，每个步骤 中层寒假作业 站在全局的高度，从部门及个人工作自身的角度，主要总结分析部门工作存在的问题及深层次的原因。 谋划2014年年度工作的目标及定位，重点工作及重点项目任务，推进工作的思路、策略、举措、办法等，每周、每月等常规工作的持续抓落实、抓督促，月度中心及主要工作安排。 每个部门完成一篇，必须集中集体智慧，必须保证最高的质量。 文字稿要按时保质完成，并且要完成PPT汇报交流稿的制作，便于组织交流评比，为开创开学工作及新一年工作新局面做好有关准备。 完成时间：2月10日。 结语 没有完美的个人，只有完美的团队。执行力就是完美团队建设的核心内容，让我们共同努力，共同打造高职校的完美管理团队。 从中层管理者的角色，看“服从变化”： 中层只有两种选择:要么做大气层,把高层战略的大部分热量都折射消耗掉；要么做聚光镜,把太阳的光芒聚交到一起,把纸点燃。 位置变了,眼光与心境都会发生相应变化。但大多数中层经理在执行上犯的问题是，人是司机了，可眼光与心境还是乘客。 服从结果 如何做到以结果为导向？ “凡是贡献大的还要追加给他;没有贡献的,连他本来应该有的都夺过来。” ---------马太效应 找方法-团队头脑风暴 执行力的步骤2 如何找方法？ 按照最有效率的成功策略行事 世界上无数个商业大师成功的启示 找方法的最好的方法, 就是 头脑风暴 1.个人自由式头脑风暴 2.个人集合式头脑风暴 3.轮回式头脑风暴 4.小组集中式头脑风暴 5.全员集合式头脑风暴 头脑风暴类别 1.自由奔放 2.集中思想 3.延迟评判 4.以量求质 5.组合运用 头脑风暴 游戏规划 检查作业—执行力是检查出来的 执行力的步骤3 [ 最重要的 原理 ] 执行力不是做出来的 而是被检查出来的！ [ 千万要记住的 道理 ] 人们只做你检查的， 却从来不做你希望的！ * * ……惊奇地发现 110% × 110% × 110% × 110% × … × 110% ≈ 300% 100%X100%X100%X100%X……X100% 90%X90%X90%X……..X90%≈33% 100% = ？ 什么是执行力? 把计划变成行动, 把行动变成结果! ……不难发现,组织执行力表现不佳的根本所在: 只有计划，没有行动； 有了行动，不见结果。 执行力弱的第1层面分析： ２.计划没有形成共识，执行者参与意愿就不够 只有计划，没有行动 症结： １.不在于点子多，而在于将一个点子付之实践 执行力弱的第2层面分析： ３.虽然有了“行动”，但频率远远不够，没有实现“简单动作反复去做，练到极致就是绝招”的效果！ 有了行动，不见结果 症结： １.自以为是的成分太多，没有按照规定去做； ２.有了“行动”，肯定有“结果”，但结果很糟糕，因为跟预期目标不一致； 执行力的本质是： 是组织做强的根本保证； 是组织全员协作精神的行动表现； 是对“结果”“目标”与“行动”的3要素管理。 铭记三句话： 目标是用来超越的 一开始就冲刺 把练习当成比赛 成功? 达成预期目标 成功 — 达成预期目标 1. 必须先有个目标 2. 目标必须达成,才算成功,否则就叫“不成功” 3. 目标必须量化,模糊目标无法计划 4. 成功是中性概念 5. 成功有三大标准: 自己的标准 他人的标准 社会的标准 成功是因为什么？ 虚 心 决 心 进取心 雄 心 爱 心 恒 心 信 心 不怕失败 肯动脑筋 人格魅力 强烈愿望 不折不挠 真 诚 气 魄 果 断 勇 敢 热 情 好 学 主 动 忍 耐 宽 容 信 念 努 力 乐 观 有目标 口才 远见 能力强 计划性 人际关系 运气 环境 漂亮 天赋 背景 成功是因为什么？ 7% 13% 虚 心 决 心 进取心 雄 心 爱 心 恒 心 信 心 不怕失败 肯动脑筋 人格魅力 强烈愿望 不折不挠 真 诚 气 魄 果 断 勇 敢 热 情 好 学 主 动 忍 耐 宽 容 信 念 努 力 乐 观 有目标 80% 态度 其 技 它 能 口才 远见 能力强 计划性 人际关系 运气 环境 漂亮 天赋 背景 www.LLLL. 九 点 游戏说明 ? 用4段直线，将这九个点一笔连起来 www.LLLL. 九 点 游戏说明 ? 用3段直线，将这九个点一笔连起来 ? 用1段直线，将这九个点一笔连起来 不是不可能，只是暂时没有找到方法 不可能 交流研讨七 请列出你今年或三年内的6个量化目标： 现在请扪心自问： 1）为何要达成该目标？ （请试着列出十条以上的理由） 2）意愿百分比是多少？ 3