学校人力资源管的战略思考.pptVIP

流行的薪酬理念:按贡献付酬 薪酬是组织必须付出的人力成本，也是吸引和留住优秀人才的手段。 人力成本将越来越高，控制人力成本很重要。 从经济学的角度：薪酬是企业向员工购买劳动所支付的价格。 所以，原则上讲，应该按贡献（或价值）付酬。 案例：杨在葆，《成吉思汗》 原则：对企业贡献大的人薪酬高，贡献小的人薪酬低。 中国薪酬最高的人：和黄集团,霍建宁,年薪2.7亿港元(1999年) 薪酬是劳动力市场价格的体现 劳动力市场上:企业是买方,劳动者是供方 每一个工种(职业)都会在市场上形成一个均价. 供不应求的工种(职业)工资高,供过于求工资低. 职业经理人、高级技工、博士供不应求；而一般体力劳动者供过于求（下岗失业）。 紧缺的人才薪酬高，过剩人员薪酬低。 司机与教师的比较。 薪酬是员工跳槽的机会成本 机会成本：一种资源，有多种用途，但只能选择一种，所放弃的其他用途中带来的可能收入就是机会成本。 你有10万元，用途： 1、存银行，年利息2000元； 2、买国库券，年利息3000元； 3、买房子出租，年租金4000元。 你选择3，但失去了2的机会。选择3的机会成本是3000元。 人力资源的机会成本。 员工从企业获得的总收入 （1）直接的货币收入：工资、奖金等； （2）间接的货币收入：福利（退休养老保险、住房补贴、带薪休假、股权、病假、医疗保险等）； （3）心理和社会性报酬：例如安全感、成就感、满足感、公平感、自我实现感、尊重感等等，都是由工作和职位所带来的心理感受。 （4）身价提升：资历积累、培训机会、经验积累。 薪酬设计的程序规范 薪酬设计的要点，在于“对内具有公平性，对外具有竞争力。” 要设计出合理科学的薪酬体系和薪酬制度，一般要经历以下几个步骤： 第一步：职位分析 第二步：职位评价 第三步：薪酬调查 第四步：薪酬定位 第五步：薪酬结构设计 第六步：薪酬体系的实施和修正 五、造就一个“最佳雇主”学校 人力资源管理帮助企业成为优秀的雇主 在美国，每年都要评选出一百家“最佳雇主”企业，评选的办法是请企业内部的员工打分，邀请社会公众投票。发人深思的是，当地一些实力雄厚的企业并不一定能当选，相反，一些名不见经传的小公司反而更受员工和公众的好评。这说明，能否当选为最佳雇主，不是看你名气有多大，能给员工发多少工资，提供多少福利，还要综合其它各项因素。 2003年４月１７日出版的《远东经济评论》 ：亚洲最佳雇主20名 四家中国大陆公司名列榜单：上海波特曼丽嘉酒店、UT斯达康(中国)有限公司、微软(中国)有限公司、靳羽西化妆品有限公司。 要当最佳雇主，首先要给员工提供快乐的工作环境。 比尔·盖茨在清华大学演讲时说，他们公司的每一个员工都认为，尽管自己并不是每天都痛快，但没有人愿意与别人交换工作。微软人都觉得能够与一群充满智慧的人去工作、去交流，是一件十分幸福的事情。这说明快乐的工作环境，对企业的发展是非常有利的。很多人都有过这样的遭遇，每天早晨起来，老是要花点时间想想今天是上班还是不上班？在这些人看来，工作肯定不是一件很愉快的事。一个很尊重员工的企业，会帮助员工从思想上意识到工作不是一种负担，而是一种乐趣。 最佳雇主往往还很关注社会公益事业 以麦当劳为例，一直以助残为公司发展之己任，从1994年以来，“麦当劳”在中国先后招聘安排了数千名残疾人到全国各分店工作。“麦当劳”有关人士表示，这种助残性质的招工，每年都会举行，只要是符合条件的残疾人他们都会考虑聘用，且不受名额限制。 最佳雇主，都会处处以人为本，尊重人，爱护人。 在微软等知名企业，总裁与员工进入公司上班前，都要自己找停车的泊位。 在惠普公司，有一个分部开培训会，路上天降大雨，很多人迟到了，大家都担心会挨骂。但上台讲话的领导开场白却是：“衣服湿掉的员工请报名，公司将安排人员去买衣服，避免感冒”，正等着挨骂的员工感动之余，都感到非常不好意思。  最佳雇主往往能很好地关心员工的职业发展。 在美国每一届的最佳雇主中，普遍有一个好做法，公司录用一个员工后，就会派出一个人员，这个人员并不一定是经理，有可能是资历较深的老员工，专门负责这名新员工的发展指导。发录用通知时，就由他打电话，在以后的工作中他将为新员工提供生活和业务上的帮助。 最佳雇主公司在人员的培训方面也往往是舍得花钱的。他们并不担心员工学会了手艺就跳槽。 职业生涯规划 帮助员工树立正确的“职业成功观” 个人职业计划的目的：获得职业的成功 什么是职业的成功？ ——地位与财富的增长 偏见 职业成功——个人职业目标的实现 制定个人职业计划的步骤 1、个人的自我评价 2、确定个人职业目标 3、设定职业目标的实现途径 第一步：个人的自我评价 中国有一句谚语:“知人者智, 自知者明。” 在古希腊的德尔斐神庙前, 树立着一块巨大的石碑,