南区给水泵站技术标编制.doc

投标书综合说明 编制说明 工程概况 本工程特点、难点及应对措施 4、 工程总体目标 1、编制说明 在获取招标文件及图纸后，我们认真阅读了本工程的招标文件及有关答疑资料，组织编标人员详细踏勘了施工现场，充分调查了解了本工程施工现场及周边环境条件。若有幸中标，我们必将全力以赴，尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体布置等工作，充分发挥我单位的管理水平和技术优势，建立、健全本工程的管理组织机构，认真落实各级管理职责，实施项目法管理。通过对劳动力、机械设备、材料、技术、资料和信息的优化配置，实现本工程拟定的工期、质量安全及社会信誉的预期目标效果。我们有足够信心和实力将本工程高速、优质、安全、文明地建设好，使本工程的施工质量达到优良。 针对本工程的技术特点、工程难点、重点，本投标人组织了有关方面的专业人员，反复研讨论证施工方法，我们认为应把握好以下几个关键环节。 1、本工程从2007年3月开工至2007年12月底结束施工时间长，应充分考虑上海地区汛期、台风、寒潮、雨季施工，应充分做好各项应急技术措施预案和抢险队伍和抢险物资。 2、施工过程的检测控制是保证施工质量的有效手段。是否要求按工序的检测频率编制详细的检测计划等等，制定检测控制方案。 3、排水系统布置是否合理。 针对上述工程特点、关键环节的分析，必须做好相应的、有针对性的施工措施，才能保证工程质量和总工期要求。 4、组建强有力的项目经理部，选派长期从事地基处理、经验丰富、责任心强的管理人员及工程技术人员到工地负责，投入精良的、状况好的施工机械设备到场。 5、制定雨季施工及应急措施 掌握气象资料，与当地气象台电脑终端联网，每天获取必要的天气变化资料，专门任命一名气象联络员，负责了解每月、每周、每天的降雨趋势，每日绘制晴雨记录表，跟踪台风及热带风暴的动向，及时做好防台、防汛预报。 详细考虑布设排水系统，使得在雨季施工过程排水畅通，不延误其他工序。根据施工场地情况，合理规划适宜的排水坡度，并开挖能够承受当地最高降水的排水通道，在入水的正面一侧，开挖截水沟，做到生活及生产场地不积水。 在雨季、汛期来临之际实行24小时值班制，各部门负责人轮流值班。根据气象部门的汛期、雨季及预报资料，平时经常历练队伍，以便在汛情、洪情来临之际迅速组织队伍进行抗洪抢险，把生命及财产、物质的损失降到最低。 配合足够的防洪、防汛机具与材料，对单位员工经常进行防洪、防汛等安全教育，以备不测之用。 针对本工程，作为总包方，要有以应急为主导，增强快速反应和应急应变能力，随时做好应对突发事件准备，充分发挥总包在施工中的防灾应急中的优势与作用，建设全方位、多手段、应急应变能力强的现场组织体系，增强施工现场应急能力和抗御风险能力。 6、做好成品保护工作。①已成型地基处理作业面的保护，做好基坑的排水工作，防止雨水浸泡；②对已建好的各种管线及构筑物要做好保护措施，确保其在施工时不受破坏。整个工程实施期间，杜绝任何因成品保护不善而发生的返工现象。 7、建立完整的质量保证体系。成立由项目经理、总工程师、副总工程师、各分项工程负责人为主的质量领导小组，层层签订质量责任书，一级对一级负责，明确并量化质量目标，做到分工细化，各负其责。设立专职质检工程师，当工程质量存在问题时，实行“一票否决制”。 严格落实工程质量检查制度：工程测量双检复检制度；隐蔽工程检查签证制度；质量责任挂牌制度；质量评定奖罚制度；质量定期检查制度；质量报告制度；验工质量签证制度；重点工序把关制度。 坚持上岗前培训制度：做好施工管理人员上岗前的岗位培训，保证掌握施工工艺、操作方法；对施工管理人员进行施工交底、季节性施工交底，使全部管理人员做到心中有数；对劳务队全体人员进行进场前安全、文明施工及管理宣传、动员。 9、加强工程资料的管理及归档。分派专人负责资料收集、归档，每一工序的原始资料都按要求进行分别归类保管、建档。每周进行一次清理归档检查，发现遗漏及时补充。 10、做好材料供应管理，维护好进出场道路 与材料供应商签订的供货合同，明确对所有进出场地的供货车辆严格按指挥部指定的线路行驶，严禁超载超速。对进出场道路每天派专人进行维护和清扫。 11、顾全大局，做好协调工作。施工过程中，在建设单位统一协调部署下协调好与周边现有施工单位、本工程参建单位的工作，我们尊重业主，服从管理，积极为其他专业施工单位创造好条件，保证工程建设的总体计划要求。 12、建立安全生产、文明施工体系。对原材料、临时设施、施工标志牌、安全警示牌进行合理布置，临时设施临设均“硬地化”，配齐“五小设施”，并配备足够的灭火器材。杜绝一切违章指挥和作业现象，严格执行上海市和机场建设指挥部的有关规定。 13、工程施工技术要求 13.1、工程施工要求按相关施工图纸及施工技术要求执行。 13.2、