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通过提供差异化薪酬和福利赢得 人才大战 如何通过使用HCM 技术制定成功的劳动力报酬计划 “不停地抱怨人才短缺的公司不会获得成功。如果您的客户不来购买您 的商品，您将发布一份新闻稿抱怨买家短缺吗？不会。您知道让公司 吸引买家是您的责任。同样，让您的公司和您提供的就业机会吸引求 职者也是您的责任。” Liz Ryan，“Employers Need to Stop Whining About Talent Shortages”，F （博客），2014 年3 月28 日， /sites/lizryan/2014/03/28/employers-need-to-stop- whining-about-talent-shortages 全球企业一直面临着人才短缺，对于 HR 组织或为其 “在当前人口分布出现变化和存在 提供支持的企业管理层而言，这一现象并不奇怪。十 技能缺口的环境下，要实现持续 盈利增长，需要将您的[员工价 多年以来他们一直都听到这种抱怨之声。不过，他们 值主张] 目标和总体报酬战略与 可能感到新奇的只是这种短缺现象变得更加严重。 企业目标与战略保持一致。因 2014 年，ManpowerGroup 开展的第九届人才短缺调 此，需要倡导这样一种文化：吸 引和留住具备您的组织现在和将 查显示，反映招聘和留住重要员工存在问题的雇主达 来所需技能和能力的人才。” 到了 7 年来的最高比例— 36%。更令人吃惊的是，同 Towers Watson ，2013–2014 一项研究表明，当前寻求实施相关战略以解决人才短 Talent Management and Rewards Study，北美 缺问题的全球雇主甚至不到五分之一。以上所有事实 引出了这样一个问题：为什么不实施这样的战略呢， 特别是，当实施这样的战略后可以带来显著的竞争优 势？回答是：复杂性。 事实：在遇到人才短缺问题的雇主中，有50% 以上的雇主认为，人才短缺问题对于企业满足客户需 求的能力具有中度至高度的影响。 ManpowerGroup，―The Talent Shortage Continues:How the Ever-Changing Role of HR Can Bridge the Gap‖，2014 年 3 使用技术驱动总体报酬 要点：通过集成式劳动力报酬系统克服复杂性 » 使员工和管理者全面了解薪酬 状况 正如所有 HR 专业人员所说的那样，仅仅靠令人心动的工作和令人愉快的工作环境来吸 引最优秀的员工是远远不够的。当今多代的员工有着更多的期待，有见识的企业开始使 »为各类人群提供在线福利报表 用薪酬方案满足他们的需求，这种薪酬方案超越了传统的薪酬结构，能根据不同员工细 »支持员工定制报酬计划 分的偏好融合金钱和非金钱报酬。 »薪酬和福利与薪资相结合 这意味着，可以在报酬组合中增加股票期权、弹性工作制、深造计划、可变的医疗福利 »个人报酬与企业目标挂钩 和退休计划、休假时间、定期奖金等报酬。这还意味着，可以持续地将所有这些可选的 »遵守行业标准以及当