QC 7种做法.pptVIP

* 六、散布图 不相关 正相关 负相关 弱正相关 弱负相关 * 七、分层法 定义： 分层法就是针对部门、人员、工作方法、设备、地点等所收信的数据，按照它们共同的特征加以分、统计的一种方法。 也是为了区别各种不同原因对结果的影响，而以个别原因为主，分别统计分析的一种方法。 分层的对象与方法： 1、按时间分层 可以按上午或下午、日班或夜班进行 2、按操作者或作业方式分层 按操作者个人分层 3、按设备分层 可以按不机机型生产相同产品以机型来分层 4、按原料分层 按供应商、原料批次分屋 5、按作业环境状况分层 按操作条件、不同气候温度计来分层 作用： 可与其它品管手法配合使用,通常在使用统计手法前要用分层蘖节法. * 七、分层法 不良项目 不良数 不良率% 累计不良率% 影响度% 累计影响度% A×× 83 18.9 18.9 54.6 54.6 B×× 46 10.5 29.4 30.3 84.9 C×× 11 2.5 31.9 7.2 92.1 D×× 9 2.1 34.0 5.9 98.0 E×× 2 0.4 34.4 1.3 99.3 其他 1 0.2 34.6 0.7 100 合计 152 34.6 ? 100 ? 分层实例： --××不良統計表 * 八、总结 简单来说，这些手法是要“以现实合理的眼光，来观察产生不良情形的现场与现物”，确定做好所谓的“三现主义”；同时，也藉由改善的手法与教育，做到“不接受不良、不制造不良、不输出不良”的品质“三不政策”。 第一招:查检集数据 第二招:柏拉抓重点 第三招:鱼骨追原因 第四招:直方显分布 第五招:管制找异常 第六招:散布看相关 第七招:层别作解析 * 完 * * QC七大手法 * 第一部分：QC的7种手法 第二部分：实例演示 第三部分：现场交流 主要内容 * 第一部分：QC 一、何谓数据：  就是根据测量所得到的数值与资料等事实。 数据=事实 二、运用数据应注意的重点： 1、收集正确的数据； 2、避免主观的判断； 3、要把握事实真相。 三、数据的种类： A、定量数据：长度、时间、重量等测量所得数据，也称为计量值（特点连续不 间断）；以缺点数、不良品数等作为计算标准的数值，称为计数值（特点数值离散） B、定性数据：以人的感觉判断出来的数据 例如：水果的甜度或衣服的美感。 四、整理数据应注意的事项： 1、问题发生要采取对策之前，一定要有数据作为依据。 2、要清楚使用的目的。 3、数据的整理，改善前后具备条件要一致。 4、数据收集完成之后，一定要马上使用。 * 工具 图形 用途 备注 查 检 表 简易有效 1.日常管理用 2.收集数据用 3.改善管理用 帮助每个人在最短时间内完成必要之数据收集 柏 拉 图 重点把握 100% 1.决定改善目标 2.明了改善的效果 3.掌握重点分析 能够以前几项为改善的要点，可忽略最后几项，即常说的“前三项”原则 鱼 骨 图 分类清楚 1.管理.教育用 2.改善.解析用 3.源流管理用 4.现场操作标准用 可以运用反转法，由找要因变换为找对策方法 第一部分：QC的七种工具 * 直 方 图 了解品质 1.了解分布 2.了解过程能力 3.与规格比较 4.批品质情况监测 了解一批品质之好坏 控 制 图 趋势明朗 1.掌所致过程现状的品质 2.发现异常及时采取行动 现实生产中，使品质稳定的一种控制情况 散 布 图 相关易懂 1.了解两种因数或数据之间的关系。 2.发现原因与结果的关系 应用范围较受限制 分 层 法 比较作用 1.应用分层区分法，找出数据差异的因素而对症下药. 2.以5M之每1M进行层别 借用其他图形，本身无固定图形 * 一、查检图 定义： 为了便于收集数据，使用简单记号填记并予统计整理，以作进一步分析或作 为核对 ， 检查之用的一种表格或图表。 查检表种类： 1） 点检用查检表 2） 记录用查检表 制作程序： 1） 明确目的所在 2） 决定查检项目 3） 决定抽样方法 4） 决定查检方式 5） 设计表格实施查检 5） 记下资料相