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通信工程概预算本基知识
通信工程概预算基本知识
第三设计所 朱朝红
2010年8月
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主要内容
建设项目管理和工程造价
通信工程概预算简介
建设工程定额
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什么是项目管理
是一门新兴的管理科学,是现代工程技术、管理理论和项目建设实践相结合的产物。经数十年的发展,以经济上的明显效益在各发达工业国家得到广泛应用。
项目管理的作用
大力推行项目管理,对提高工程质量、保证工期、降低成本起到了重要作用,同时取得了明显的经济效益。
建设项目的分类
按投资的用途:
生产性建设:工业、建筑业、农林水利气象、运输邮电、商业和物资供应、地质资源勘探;
非生产性建设:住宅、文教卫生、科学实验研究、公用事业、其他建设。
按建设阶段划分:
筹建项目、本年正式施工项目、本年收尾项目、竣工项目、停缓建项目。
建设项目概念
按项目规模大小:
大中型或限上项目、小型项目或限下项目。
按投资性质:基本建设项目、技术改造项目
新建、扩建、改建、恢复、迁建。
建设项目的基本概念及构成
建设项目:指按一个总体设计进行建设,经济上实行统一核算、行政上有独立的组织形式,实行统一管理的建设单位。一个建设项目一般可以包括一个或若干个单项工程。
单项工程:指具有单独的设计文件,建成后能够独立发挥生产能力或效益的工程。
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建设程序
建设程序:
指建设项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产整个过程中,各项工作所必须遵循的先后顺序的法则,是取得较好投资效益必须遵循的工程建设管理方法。
项目建议书
建设准备
编审设计文件
建设地点选择
可行性研究报告
交付使用
竣工验收
施工、生产准备
(年度)计划安排
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可行性研究
可行性研究:
建设项目可行性研究是对拟建项目在决策前进行方案比较、技术经济论证的一种科学分析方法,是建设前期工作的重要组成部分。
可行性研究的步骤与内容:
筹划、准备及资料搜集 现场条件调研与勘察
确认技术方案 投资估算和经济评价分析
编写报告书 项目审查与评估
可行性研究报告的编制内容:
根据行业不同各有侧重,通信建设工程:总论、需求预测与拟建规模、建设与技术方案论证、建设可行性条件、配套及协调建设项目的建议、建设进度安排的建议、维护组织管理、劳动定员与人员培训、主要工程量与投资估算、经济评价、需要说明的有关问题。
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设计及设计阶段的划分
设计在建设中的地位和作用:
设计是一门涉及科学、技术、经济和方针政策等各个方面的综合性的应用科学,设计文件是安排建设项目和组织施工的主要依据。设计文件必须由具有工程勘察设计证书和相应资格等级的设计单位编制。
设计阶段的划分:
一般分为初步设计和施工图设计两个阶段。技术上复杂的建设项目,根据主管部门的要求,可分初步设计、技术设计和施工图设计三个阶段;技术成熟或技术简单的小型建设项目,经主管部门同意,可不分阶段一次完成,即一阶段设计。
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设计工作程序之初步设计
初步设计:
根据批准的可行性研究报告,以及有关的设计标准、规范,并通过现场勘察工作取得可靠的设计基础资料
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