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第九章 预算控制、分析和考评 预算控制 预算分析 预算考评 第一节 预算控制 预算控制：按照一定的程序和方法，确保企业及各预算执行部门全面落实和实现全面预算的过程。预算执行的过程就是企业以预算为标准控制生产经营活动的过程。 预算控制的种类： 按控制方法分类：授权控制、反馈控制、调整控制、制度控制。 按控制功能分类： 1、预防性控制：为防范风险、舞弊、错误和非法行为发生而采取的控制； 2、导向性控制：为保证各项生产经营活动达到预期目标而采取的控制； 3、纠正性控制：针对生产经营活动中出现的偏离预算的行为所采取的控制措施； 4、补偿性控制：针对生产经营环节中出现的某些不足或缺陷而采取的控制措施。 按控制时序分类： 1、事前控制：原因控制，在经济活动行为发生之前进行的控制； 2、事中控制：过程控制，在经济活动行为发生过程中进行的控制； 3、事后控制：结果控制，在经济活动行为发生之后进行的控制。 按控制对象分类：资金控制、销售控制、生产控制、采购控制、投资控制等。 预算的授权控制：也称授权书控制，在办理各项经济业务时，必须经过规定程序的授权批准，即授予某个部门或某个人对于某类业务或某项具体业务做出决策的权力。 授权控制的形式： 1、一般授权：办理常规性经济业务的权力、范围、条件和有关责任做出的规定。适应于重复性的日常生产经营活动，时效