预结算成本控制题专报告.pptxVIP

预结算成本控制专题报告; 在当今房地产行业竞争十分激烈、国家政策及产品同质化倾向越来越严重的情况下，企业的生存能力、盈利能力、发展能力，与企业的成本控制的相关性越来越高，成本控制能力排序末位的企业都将被淘汰出局，成本控制弱势企业将失去市场份额。2012年房地产企业面临着严峻的考验，国家政策未见松缓，房价仍在调控，市场行情依旧冷淡，这就要求我们加大在成本控制方面的力度，力求降低成; 房地产项目开发成本通常包括以下七个部分： 土地成本及相关费用 前期性费用（勘察费用、规划设计费、报批报建费等） 城市基础设施建设配套费用（红线外大市政配套） 工程建安成本 室外工程配套及环境（红线内小市政） 公共配套成本 期间费用 其他 ;房地产开发主要成本所占比例;土地成本（约占项目总成本的35-40%左右），主要指土地获得阶段形成的各类费用支出，包括地价、土地拆迁补偿费、各类补偿费、土地契税等。在房地产整个开发过程中，土地一旦到手，其成本即基本确定，直至项目开发完成，该成本一般也不会有较大变化。因此控制土地成本的关键在于拿地时的成本准确分析。 前期费用（约占项目总成本的５%左右），主要指设计费、报建费、勘察测绘费以及可研费用。报建费、勘察费等比重较小，且一般有相关收费标准，设计费在房地产开发环节中十分重要，选择好设计单位成为关键，而成本控制成为其次。;工程成本（约占项目总成本的50