领导人员必须具的备素质和要求.pptVIP

★领导人员必须具备的素质和要 求;序 言;提 纲;第一篇:领导人的七大重要行为;领导人的七大重要行为;一．了解你的部门和员工;二.实 事 求 是;有些领导会有鸵鸟心态，让他们列举部门的优缺点，这些人通常在陈述优点时滔滔不绝，对缺点却轻描淡写．若是更进一步询问他们将如何修正缺点，总是很难得到明确而具体的答案．他们通常会说；我们必须达成目标数字：没错，达成目标数字是你的职责所在，问题是要如何达成？ 如何让实事求是的作风成为当务之急？ 领导人自己就要有务实的态度，接下来，便是要企业所有的对话都展现出实事求是的精神　;三.设定明确的目标与优先顺序;四.后 续 追 踪;要保持持续追踪 首先让可能阻碍计划的冲突浮在台面上． 其次制定后续追踪的方法．确定每一个人都切实执行．确保每一个人都知道他们都会受到后续追踪的监督．;五.论 功 行 赏;杰出的领导人必须在部门中明定论功行赏的原则，让全公司都能认同，成为一种基本的生活态度．否则，员工可能会认为自己有如身处吃大锅饭的社会主义制度中，这可不是一个推崇执行文化的企业里应该看到的现象．你必须让所有人明白，唯有绩效优良的员工才会受到奖励与尊重． ;六.传授经验以提升员工的能力;传授经验是帮助别人提升能力最重要的一个环节．俗话说：送人一鱼，饱餐一日．教人捕鱼，终生不饥：这句话说的就是传授经验的重要性．命令别人做事与指导他们如何完成工作，其中有极大的差别