做好“7S”.ppt

做好“7S” 目录 在这样的环境中成长？—— YES！ 7S定义の相互间的关系 只有整理没有整顿，物品真难找得到 只有整顿没有整理，无法取舍乱乱糟糟 只有整理整顿没有清扫，物品使用不可靠 3S效果怎保证，清洁出来献一招 标准作业练修养，公司管理水平高 工业生产有保障，安全一定是关键 你勤俭来我节约，公司发展靠大家 7S进行曲第一步：整理 目的 腾出空间，防止误用、误送 创造清爽的工作环境 原则 清理——区分必要品与不必要品 清除——清理不必要品 清爽——分别管理比药品 要领 对工作场所进行全面检查 制定“必要”“不必要”判断标准 清除不必要物品 调查必要物品使用频度，决定日常用量 每日自查 7S进行曲第一步：整理 整理处理规范标准 7S进行曲第二步：整顿 目的 消除寻找浪费，减少物品积压 创造整齐的工作环境 原则 三要素——场所、方法、标示 要领 第一步整顿工作要落实 需要的物品明确放置场所 摆放整齐、有条不紊 定位标示、物品标示 制定废弃物处理办法 7S进行曲第三步：清扫 目的 保证品质，维持设备精度、稳定性，减少故障 创造干净明亮的工作环境 要领 建立清扫责任区，落实责任人 定期清扫点检仪器设备 整理清扫中发现的问题 查明污染源，从根本上解决问题 常态化、标准化、制度化 7S进行曲第四步：清洁 目的 通过标准制度，维持前3S的成果 创造持续良好的工作环境 要领 落实前3S工作 制订管理标准 制订实施办法 制订考核方法 制订奖励制度 定期监督检查 7S进行曲第五步：素养 目的 提升全员素质，养成工作习惯 创造遵纪守法的工作环境 要领 制订相关规章制度 制订管理办法 实施培训宣讲 遵守规章制度 推行礼貌用语 7S进行曲第五步：素养 培养自主、自立型员工 原则一：思考问题 ① 不逃避问题、积极面对问题 ② 随时反省自身的问题，不指责他人 ③ 不断对自己提出新的要求 ④ 信任伙伴，并真诚给予支援 原则二：解决问题 ① 发现问题即时、迅速解决 ② 尽量从对方优先的立场出发考虑问题解决方案 ③ 集中、有效解决问题 ④ 持续跟进，跟进解决方案并确认效果 7S进行曲第六步：安全 目的 消除隐患 保证员工安全 创造安全的工作环境 要领 培养安全意识 持续循环教育 严格按标准作业 建立安全防范措施 7S进行曲第七步：节约 目的 减少浪费 创造高效的工作环境 要领 制订相关规章制度 制订管理办法 实施培训宣讲 遵守规章制度 7S进行曲误区 工作太忙，没时间推行7S 企业太小，推行7S没效果 7S就是搞搞卫生大扫除 7S是生产车间的事情，与其他部门无关 7S没有经济效益 7S进行曲走出误区 7S进行曲八大效用 7S推行方法：5W1H 7S推行方法：PDCA 快乐工作 幸福生活 快乐工作 幸福生活 7S定义 7S进行曲 7S推行方法 结束语 在这样的环境中思考？—— NO！ 快乐工作 幸福生活 快乐工作 幸福生活 快乐工作 幸福生活 7S 定义 整理 区分必要与不必要，清除不必要的 整顿 必要的物品按规定位置及方法整齐摆放并明确标示 清扫 随时打扫和清除垃圾、灰尘、污物 清洁 将前3S实施做法形成规范和制度 素养 爱岗敬业，尽职尽责，全员养成自我管理的习惯，培养主动积极的精神 安全 贯彻“安全第一，预防为主”的方针，在生产工作中确保人身、设备、设施安全，严守企业机密 节约 合理利用时间、空间、能源等资源，发挥其最大效能 7S定义 快乐工作 幸福生活 要与不要 留弃果断 科学布局 取用快捷 确保安全 以人为本 节约光荣 浪费可耻 自我管理 养成习惯 洁净环境 贯彻到底 清除垃圾 美化环境 7S定义 快乐工作 幸福生活 快乐工作 幸福生活 整理前 整理后 快乐工作 幸福生活 处理方式 放在随手可取处或随身携带 放在作业现场明显可视区域内 放在作业现场可视区域内 放在工作区域外围集中摆放处 有使用可能 放入库房制定区域 没有使用可能 废弃 使用频率 三天使用一次 一周使用一次 每月使用一次 三月使用一次 一年没有用过一次 快乐工作