公司绩效考核实施办法.1.doc

绩效考核办法 总则 为保证公司经营目标实现，把员工个人收入与劳动效率和公司经济效益挂钩，贯彻按劳分配原则，围绕公司经营目标重点，结合《宝迪公司薪资制度》，特制定本办法。 销售一部、二部销售人员根据《宝迪公司2006年销售计划》的相关规定考核。 三、生产部、采购部、技术部、工程部、财务部、质检部、办公室等公司管理人员，按《宝迪公司薪资制度》提取月工资（月工资额=基础工资+岗位技能工资+绩效工资±考核余额），按本办法考核。 生产部各班组工资提取办法 1、计件工资： 1．1型材轧机： ①分条计件工资: 整卷米数×0.03元/米±考核余额 ②轧机计件工资: 标准米数×0.08元/米±考核余额 ③型材轧机工资总额=①+② 标准米数=当月各类型材总米数—各类型材废品总米数—各类型材改修品总米数—各类型材待用品总米数 1．2组装门窗： 当月计件工资额=推拉窗总入库面积×10.5元/平方米+平开窗总入库面积×8.5元/平方米+其它门窗总面积×单位面积人工费±考核余额 注：（1）推拉门窗框占计件工资总额(总面积)的40%； 推拉门窗扇占计件工资总额(总面积)的40%； 推拉纱窗占计件工资总额(总面积)的20%； （2）单位面积人工费即：该批门窗（或产品）成本组成中核定的人工费用(制作费)，计该产品的计件工资。 1.3组装（焊接）其他产品： 当月计件工资总额=总面积/总米数/总量×单位面积/米/的人工费用±考核余额； 注：单位面积或米或量的人工费为该批产品成本组成中，核定的人工费的，计该产品的计件工资。 2、停产工资： 公司不论何种原因主线大面积停产时，各生产班组的工资暂按以下方法提取。 个人停产工资＝个人停产期标准工资÷月标准工作天数×停产期间出勤天数 注：（1）个人计能考核每半年进行一次，公司根据个人技能考核评分确定停产期月标准； （2） 聘用的原一厂职工个人现行工资为进入宝迪公司时的工资，月标准工作天数为21.5天； （3） 聘用的其他员工的个人现行工资为进入宝迪公司时的协议工资，月标准工作天数为26天； （4）主线停产期间各班组必须服从公司和生产部安排，保质保量按期完成所分配的工作；如不服从分配或不能按期完成，当月工资为零； （5）当月停产天数不足4天（含4天）时，此条款不执行。 （6）如果月度出现有生产任务，停产天数又超过4天的情况时，必须在完成当月下达的生产任务的前提下，方可计发停产工资；否则停产工资按50%计发。 工伤工资的提取： 员工工伤时须持医院证明，执行四条2款停产工资，由公司支付，但最多不超过三个月。三个月后，由公司另行制定办法或由劳动部门仲裁。 实行计件工资时，各类补贴均包含在工资中. 其他各类假均执行迪普集团的有关规定，工资执行停产工资,由公司支付。 八、生产班组的人员编制执行《宝迪公司薪资制度》中规定的人员定额。计件工资实施后，生产部可根据任务量和任务期限，调整其他无任务量的班组人员，如公司确实无人可调时，可雇临时工,但增员不增资，减员不减资。计件期内的作业时间，由班组决定，但应在生产部备案。 工资分配原则： 1、每月5日前，财务部依据本办法核算出上月各部门及生产班组考核余额和计件工资总额，下发到各部门。由各部门进行分配或下发到各生产班组。 2、管理部门的考核余额，由财务部按该部门个人绩效工资的多少，按比例加减。如有特殊情况，各部门负责人应在次月8日前将本部门的分配情况上报财务部。必要时，须主管领导或总经理批准。 3、各班组组长依据上月个人的工作表现、工作效率、工作质量及考核指标的完成情况，进行计件工资部分的分配。于次月8日前，将分配明细报生产部审核。审核后，由生产部交财务部。财务部依据生产部上报的经主管领导批准的报表，进行分类汇总个人当月工资。个人工资一般由以下几项组成：计件工资、停产工资、各类假或其他工资组成。 4、班组长的计件工资按下述方法提取。 班长的计件工资：按全班组人均计件工资的1.4倍提取。副班长按全班组人均计件工资的1.2倍提取。组员的工资由班长决定，表现特别优秀的可高于班长，消极怠工，完不成任务的，只享受保底工资490元/月，直至解聘。（不足月时按490÷25.5天×计件天数计算）。停产工资、工伤工资等由公司支付的工资，由财务部依据生产部报工表和各部门的考勤直接核算到个人名下。 考核细则： 1、度考核的基本依据： 产量：型材：500吨；门窗：40000平方米；产值：1500万元；利润：40万元 2、成立公司考核办公室： 组长：朱若甫 副组长：苟建良 张武 何庆文 成员：各部门经理 3、考核部门及分工： 3.1生产部考核：班组任务完成情况，计件数量的核准。停产时段、放假时段、安全及文明生产及其它部门对生产的影响。设备完好率、动力能源、停工时间及原因等。 3.2财务部考核：利润、材料消耗、及各