浅析战略管理流程回顾.pdfVIP

战略管理流程回顾 战略管理流程回顾 战战略略管管理理流流程程回回顾顾 主要参考书目： 杨锡怀《战略管理》高等教育出版社 战略的基本问题 项保华： 鲁梅尔特、申德尔、蒂 1、业务是什么？ 斯： 2、应该是什么？ 1、企业如何行事 3、为什么？ 2、为什么企业间存在差 假设： 异 1、战略会受到人们对外 部环境认识的影响 3、集团公司总部的功能 2、战略会受到人们对使 和价值是什么？ 命的认识的影响 4、什么决定企业在国际 3、战略会受到人们对内 竞争中的地位 部实力认识的影响 企业为什么存在差异 • 亨德森：企业的生产历史存在差异，效率来源于难以购买 和复制的无形资产 • 波特：企业成功源于其选择了有吸引力的行业，并在这一 行业取得了有力的竞争地位 • 哈默尔：因果关系模糊或不可模仿。学习和模仿是导致企 业趋同的重要原因，企业间的差异源于其掌握的资源不 同，不同的资源带来不同租金，因而形成独特竞争优势。 • 卡罗尔：企业差异源于适应障碍：不同期望、不可模仿性、 物质、法律与财务上的限制，组织抵制以及变革的风险 战略 • 明茨伯格的战略5P • 企业战略与军事战略的区别 兵战 商战 1、对抗双方是敌人 1、竞争对手不一定是敌人，也可 2、遵守某些国际公约，基本没有 能是朋友 规则和公平，只有胜负 2、遵守竞争规则与国际惯例，反 3、对抗方式是武装力量的对抗 对不正当竞争 4、战争的结果必然造成生命、财 3、对抗形式是科技、智慧、投入 产和生产力的破坏 的数量 4、竞争的结果有利于经济、社会、 科技与生产力的发展 战略的基本假设 市场条件： 企业行为 1、竞争者数量有限，规模不 1、目标：生存和发展，利益 等 最大化。重视利益转换； 短期利益和长期利益的转 2、资源分布不均、不可完全 换；局部利益和总体利益 流动 的转换； 3、信息不完善 2、有限理性：根据不完全信 4、产品存在差异 息做决策，不断试错 5、进入或退出存在成本 6、存在交易成本 战略管理 • 管理是什么？艺术还是科学？ • 战略管理是什么？流程管理还是决策管理？ Strategy management Strategy management SSttrraatteeggyy mmaannaaggeemmeenntt • An dynamic progress • A decision progr