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论当今企业内部掌控准则思索
论当今企业内部掌控准则思索摘要:内部掌控准则是当今企业发展的一种非常关键性的方式,若想达到较为完善的企业管理体系、保护企业员工的有关权益、确保企业资产的正常运作,只有将企业内部掌控准则做好,才能达到预期的目标。本文论当今企业内部掌控准则提出自己的一些思索性建议,望对今后的企业管理有所借鉴。
关键词:企业;内部掌控;准则;思索
Abstract: Internal control of criteria is today’s enterprise development in a very critical way, if you want to achieve a more comprehensive enterprise management system to protect the relevant interests of the employees, to ensure the normal functioning of the corporate assets, only good corporate internal control guidelines in order to achieve the desired objectives. On today’s internal control over the criteria put forward some of their own thinking recommendations, the hope of a reference for the future management of the enterprise.Keywords: enterprise; internal control; guidelines; thinking
中图分类号:C29 文献标识码:A 文章编号:2095-2104(2012)
当今企业为了顺利的实现内部掌控会确立有关的内部掌控准则,这是企业发展到一定时期的标志,是当今企业管理的一个有效的方法。企业的内部掌控准则直接关乎着企业经营是否失败、会计信息能否失真、违法经营是否会出现等多个方面。譬如,我国巨人集团的倒塌、郑州亚细亚的衰败、传扬于中外的琼民源、银广厦事故乃至美国安然公司倒闭等诸多情况,都关乎着企业内部掌控准则问题。
一、企业现行内部掌控潜在的问题
1、企业高层管理者对内部掌控不关注
我国许多企业尤其是民营企业在较短的时间内经历了快速成长期。对于小型公司而言,创建者的个人掌控往往非常重要。优秀的管理者能够牢牢把握企业方向,准确掌握企业信息,并且通过集中掌控,进行高效的决策和执行,排除前进道路上的各种阻碍。然而,随着企业规模和经营复杂性的不断增加,个人掌控可能会变得越来越力不从心。权责的不对等、工作程序的不统一以及管理准则的严重漏洞等,导致各种错误、舞弊事件纷纷出现。
2、企业掌控恶化
首先,公司法人治理结构不完善,内部掌控环境恶化。我国在对企业的改制过程中,没有规范运作,造成部分公司治理结构被严重扭曲,更谈不上内部掌控效用的发挥。股东大会流于形式,监事会的权力虚置,董事会发挥不了应有的作用。其次,企业的培育忽视了管理掌控。很多企业虽然越来越重视培育,但往往过多地关注企业的形象设计、品牌设计、公司口号和产品推广等,从而忽视了企业的管理和掌控理念。
3、企业内部掌控体质不完整
有的企业的管理层内部掌控意识淡薄、相关准则残缺不全;有的企业虽有内掌控度,却有章不循,只是将已订立的企业内部掌控准则印成手册、文件,以应付有关部门的检查和,遇到具体问题时随意性很强,使内部掌控准则流于形式。近年来一些新型的经济犯罪案例所暴露出的问题,如携巨额公款外逃、挪用公款、借职务之便贪污受贿等,原因是复杂的,但企业内部掌控机制不健全、执行不得力是一个重要因素。
4、企业内部掌控准则缺乏执行力及监督
首先,就企业内部监督而言,存在内部审计机构不健全、审计范围有限、审计内容单一以及审计机构缺乏权威性和独立性等问题。我国《审计法》对国有单位的内审机构设置做了强制性规定,而对非国有单位则未做要求,许多非国有企业未建立内审机构。在股份制企业,董事会下面未设立审计委员会,内审机构直接对总经理负责,缺乏独立性和权威性。审计范围有限和审计内容单一主要表现在大多数企业的内审机构所从事的审计业务是审计,而对管理审计涉及很少。其次,外部监督乏力。外部监督有政府监督和社会监督。目前,各政府职能部门之间的监督功能交叉,再加上缺乏横向信息沟通,难以形成有效的监督合力。有的职能部门对企业睁一只眼闭一只眼,监管流于形式,甚至怕暴露问题,影响企业发展;有的执法部门不能坚持原则依法办事,甚至掺杂一些部门
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