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论当前时期下房屋施工企业经济管理探究【摘 要】当前，随着我国社会经济的快速发展以及经济体制的不断完善，使得各行业间的竞争越来越激烈。那么，在这样一种社会经济环境下，房屋施工企业应加强自身经营活动，提升自身核心竞争力，以在当前激烈的市场竞争中长盛不衰。对于房屋施工企业来说，开展社会经济活动的前提就是强化市场经营活动，因为该活动是整个企业素质的最终体现，房屋施工企业应持续不断的创设出高质量的工程，同时，提供良好的服务，从而赢得信誉，确保自身各项经济活动。本文首先指出了现代房屋施工企业经济管理中存在的问题，其次，制定了一系列有效的解决措施。 【关键词】房屋施工企业；经济管理；问题；措施 引言 我国的房屋施工企业的经济效益远不及西方国家，追究其原因，主要是因为管理工作滞后，也就是人力、财力、物力三方面未得到充分有效的应用，并且相关人员的工作积极性十分薄弱，随着企业现代化进程的加快，要求管理必须先进化，倘若企业仅有人才、资金、技术、设备而缺乏先进的管理，那么，劳动生产率将难以提升。对于房屋施工企业来说，要想获取经济效益与社会效益最大化，就必须高度重视管理。 1.现代房屋施工企业经济管理中存在的问题 1.1 管理组织滞后 具体体现四个方面：一，所采用的管理组织模式十分的单一；当前，依旧有相当一部分的房屋施工企业未对企业实际规模、工艺、市场等各方面的状况加以全面的考虑，实际中还沿用着过去的“直线职能制”的组织形式。二，企业相关领导者的管理幅度过宽；现阶段，虽然有多数领导者日常工作时间达到了十二小时以上，但是，一些关键领导者经常是应酬多、学习少，开展大大小小的会议，根本没有充足的时间对企业的重大问题事项进行处理。三，企业内部各系统间相互交叉，极易发生矛盾冲突，信息难以有效流通，导致企业相关领导者的决策依据不够准确，各自的责权不清晰。四，管理组织不具备较好的适应性，实际工作效率有待进一步提高。 1.2 缺乏明确的责权利 当前，尽管多数房屋施工企业均设立了专门的职能管理部门，而且也有着相关的制度作为支撑，但是，往往会因为权责利权限未得到明确的划分，多数部门实际工作中常抱着敷衍的状态，责任心不够，虽然个人的职责十分明确，但是因为权利不明确或者利益分配不合理情况的存在，职工们难以有较高的工作积极性，在业绩考核方面，流于形式。 1.3 以往所采用的粗放型管理存在很大的局限性 随着房屋施工企业的快速发展及其规模的进一步扩大，必须加强其内部管理改进与完善工作。实际中，只有经济管理与生产经营发展间相适应，房屋施工企业的规模才会不断的扩大，不然，就算其他各方有着较快的发展速度，企业也很难真正的持续前进。倘若企业仅仅注重自身的规模，而对内部管理缺乏必要的重视，那么，将会发生难以预料的严重后果。因此，必须紧跟科技发展步伐以及采用先进的管理水平，以集约化管理模式为主，推动企业持续健康发展。 2.房屋施工企业经济管理问题的解决措施 2.1 树立科学的管理理念，实现理性化管理 所谓理性化管理，主要指的是制度规范、成本控制严格、详细的网络计划、质量监控合理的一种管理模式。一套健全、切实可行的管理制度是房屋施工企业开展经济管理活动的根本性依据以及标准，必须根据制度中的规定办事，才可有效防止相关管理人员实际管理时因个人情感因素的影响而难以在公平、公正的原则下处理有关事项。采用理性化管理模式能够使企业所有经济活动均具备清晰的准则，企业不会出现由于感情因素的存在而不按照规则制度办事的行为。 2.2 构建良好的企业文化与经营理念 百年企业靠文化，同样需要良好的企业文化。企业文化不仅是现代人力资源管理思想的前提所在，同时，还是企业中必须涵盖的重要内容，其对人们的基本思维模式与行为模式起到了决定性的作用，使得企业管理人员与职工具备了良好的管理思想。房屋施工企业属于劳动密集型的企业，在人员管理方面离不开优秀文化的推广与带动。一个企业应具有价值观，使命感和愿景，，培养职工工作自信心，企业文化对于房屋施工企业凝聚力的增强十分有利，能够让全员团结一致，共同协作、配合推动企业持续健康发展。 2.3 开展相关教育培训活动，提高员工综合素质 开展教育培训活动的主要目的是提高全员的综合素质，不断增强业务能力水平，培养一批复合型的人才队伍，提升企业核心竞争力。随着社会的快速发展与不断进步，对企业人才提出了越来越高的要求，各企业间的竞争实质上就是人员间的竞争。在房屋施工企业中，有相当一部分的基层员工知识水平不高，虽然他们的实践操作能力达到了要求，但是往往会因为理论知识的缺乏，碰到问题时难以全面有效的解决，并且在知识交流与技能传授方面不同程度上受到了影响。因此，要求房屋施工企业施工人员应积极的参与相关培训活