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论合理管理方法在园林施工中重要性摘要：园林工程在进行建设过程中，其施工管理就是园林企业运用科学合理的方法来对园林施工进行综合的建设管理活动。也就是园林企业在进行园林工程建造的过程中，通过自身或者将园林管理权力授权给相关的项目经理部门，从而使用较为科学合理的方法来进行投标签约、施工准备工作、施工工作、验收工作、竣工结算以及建筑使用服务等等项目阶段的计划、决策、组织、指挥等各个综合性管理工作。本篇文章主要针对园林工程管理、园林质量管理、园林安全管理、园林成本管理以及园林劳务管理进行了阐述。 关键词：园林工程现场施工施工管理 引言 进入21世纪以来，人们对于生活环境的要求越来越高，促使了园林事业的发展，但是随着我国的园林绿化企业施工队伍越来越多，在企业的园林施工项目管理上却存在着诸多的不足以及管理水平较低等现象。并且园林工程在进行施工的过程中会涉及到绿化、排水、造型、林道路等各个方面的修建，从而使得整个工程会不断的呈现出交叉作业的情况，如果在这样复杂的施工环境之下，相关的管理部门没有尽到自身的管理职责，对施工工序进行有序的指挥，那么就会导致整个园林的工期不断延长，甚至会影响到园林工程的质量，并且造成园林的经济效益过低的情况。 1.质量管理的意义 对园林施工进行质量管理，通常来说就是根据园林所设定的质量特性来决定对园林工程的施工的质量标准。对园林施工进行质量管理，其主要目的就是为了全方面的实现园林的优质性，使得园林的最终的建造结果完全符合施工设计以及一切其他功能的要求。在进行园林施工的过程中，运用相关的质量标准来对园林工程施工的质量进行全方位的质量监督，并且运用相关的质量管理图纸以、评价因子来对每一个施工工序进行严格的管理；对于进入施工现场的建筑原材料，必须要经过严格的验收之后，才能将其投入到园林工程施工中，从根源上来避免园林工程质量出现问题。 2.施工现场管理 从长期的角度来看，园林企业可以说是城市里的农民，在施工运作的过程中忽视了对整个园林施工现场的管理，并且也不重视对施工现场进行监督管理的工作，从而使得整个企业的园林管理环节极为薄弱，导致了园林企业在进行一些项目施工修建的过程中出现了资源浪费、质量较差、技术不达标等现象。从园林实际对园林施工现场的管理情况来看，可以明显看出绝大多数园林企业对于园林施工过程中的计划性、组织性不强，并且在进行园林施工过程中也没有按照相关标准来进行操作，使得园林管理制度等成为流于表面。 现场施工项目部近年来，园林工程全面实施工程的投标制度，加强了园林绿化施工企业对施现场管理的重视，推动了施工现场管理项目制的建立。工程 中标后，首先组建现场施工管理组织机构——现场施工项目部，由项目部统筹管理。施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位，通常由企业经理任命工程项目 的施工项目经理组成施工项目部，其目的是为了发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理的整体效率，以达到项目管理的最终目标。 2.1施工项目部设置的原则：其一，高效、精干的原则；其二，责、权一致的原则；其三，命令一致的原则；其四，协调原则。 2.2施工项目部组建形式。 一是对于小型的园林工程，采用直线式的组织形式，整个组织结构自上而下实行垂直领导，统一指挥。由公司下属分公司 组建施工项目部，分公司经理即为现场施工项目经理，分公司下设多个施工队。这种形式适用于小型的园林工程。其特点是施工项目部相对稳定，任务下达后，很快 即可运转，工作易于协调，而且职责明确，职能专一易于实现一元化领导，但是，不能适应大型项目管理的需要。二是对于大型综合园林工程，适合矩阵制，施工项 目部的组织机构可由企业各职能部门中抽调专业人员组成，从而使多个项目与各职能部门有机结合。该形式的特点是：不同部门专业人员汇集在一个施工项目部内， 可以充分发挥各类专业人员的作用，集思广益，密切合作，有利于工程施工难题的解决；矩阵制中的每个成员虽然接受双重领导，但是强调施工项目经理的综合管 理，有利于目标实现。 3.施工的质量管理 现场施工质量控制就是通过现场施工过程中一系列的质量控制手段确保工程合同所规定的质量目标能够实现，以及确保工程质量符合园林绿化工程的规范标准。 园林绿化工程施工过程中，各种机械设备如：搅拌机、挖掘机、土方车、割草机、割灌机、汽油泵、电焊机等是园林绿化综合工程建设必不可少的施工工具，严格控制施工设备的质量是确保工程质量的前提。 3.1.施工阶段的质量管理要点 施工阶段是一个工程质量好坏最关键的过程。这一过程的重点是按照施工组织设计总进度计划，编制具体的月度和分项工程施工作业计划和相应的质量 计划。同时对应用于工程的全部材料、各机具设备、施工工艺流程、操作人员、生产环境等影