议建筑施工企业工程造价管理.docVIP

议建筑施工企业工程造价管理摘 要：工程造价管理就是合理确定和有效控制工程造价。企业应该从工程的投标开始，到合同的签定，施工阶段的成本分析控制，工程竣工决算、资料整理汇总等，并贯穿于施工工程项目的全过程，以确保企业在激烈的市场竞争中求得生存和发展，获取最大的经济效益。 关键词：施工企业 工程造价 管理 1 工程招投标过程的工程造价管理 企业在获取招投标信息的同时，应组织各职能部门对获取的信息进行分析、筛选。在对投资方的资信、财力及履约情况，工程性质；工程概况、工程施工条件、投资额、投资资金到位率、工程付款、工程风险等情况分析后，确定是否参与投标。一旦确定参与工程投标后，必须重点把握的方面：（1）在获得招标文件后，应立即组织有关人员学习、研究、理解招标文件，弄清招标范围和要求，组织人员勘察现场，从中找出问题及疑问，向招标方征询。在答疑会中，向招标方征询问题应有选择性，对于确实有影响造价或较模糊的及概念有歧义的，可向招标方提出。对于有些可能成为索赔依据的或其他对造价影响偏差小的，可不问。（2）编标人员应认真学习熟练掌握《计价规范》和政策法规。编标时应一丝不苟，充分满足招标文件中的各项要求。对于有些图纸不全的，需凭经验估算的，应征询有丰富现场施工经验的人员，实事求是，不准高估冒估；也不许低于成本价。同时应准确、合理应用报价依据和定额，编标程序一定要根据招标文件要求，不得擅自改动。（3）根据工程量清单和图纸等招标文件，编标小组得出预算结果后，根据企业的实际情况最后确定标价。确定投标报价主要根据招标文件的评标办法定价，同时了解竞争对手的情况，模糊测定其他单位的报价；根据招标文件揣摩发包人的心理等，应充分应用不同的投标策略和投标技巧，考虑企业自身实际利益，确定最终报价。最终报价一定要在合理范围内略低，增大中标概率。 投标书中技术标和商务标是同等重要的。因此，在编制标书过程中，重视商务标报价合理的同时，也应对主要工程的关键施工技术方案，组织最有经验的专家进行方案讨论和论证，以保证技术标的优势。同时，企业的资质及业绩状况在技术标中也占一定的分数，这就要求我们在施工过程中应加强施工质量管理，争取优质工程，在综合竞争中形成良性循环。 2 施工合同的签定及执行过程中造价管理 2.1 施工合同 合同的签定：合同是双方履行义务的重要的书面依据，也是解决双方争议的最重要的依据；合同是造价控制的依据。因此，合同的管理也是工程造价管理的核心和关键。施工企业在订立各类合同之前，一定要加强合同条款的事先审查，保证合同订立的合法性、全面性、准确性和完整性，做到事前监督、防患于未然。在合同签定前，对合同文件是否齐全；程序是否合法；条款内容是否完整全面、公平合理；定义是否清楚、准确；风险是否合理分担等要进行全面审查。以免企业在以后的合同执行中被动、吃亏。施工企业在签定施工合同时应着重重视以下条款：工程承包范围、合同文件的组成及解释顺序、合同双方的义务及费用支付、工期及质量、合同价款的结算调整、工程款的支付等。 施工合同是工程质量、进度、投资控制的主要依据。在合同签定后，合同的交底是履行好合同的关键工作之一。过去有些施工单位常有施工和造价管理人员不了解合同的内容，造成合同管理和造价、施工管理的脱节，不利于造价的有效控制。因此，合同交底必须做到全面、全员、全过程交底，使工程管理的每个人都掌握合同的精神，以合同办事。同时在合同的履行过程中，一定要及时做好资料的收集工作，包括双方交涉、往来的书面文件，原招标文件和工程量清单中未包括的新增工程项目的签证等，以预防在结算时产生合同纠纷。 2.2 施工现场的工程造价管理 施工过程中，现场经营管理预算人员必须与施工技术人员，材料机械人员密切结合，互相了解，以经营管理为核心，以节约成本为目的。施工过程中工程变更和现场签证是不可避免的，施工管理人员要及时与现场工程师或监理办理变更签证手续，为日后的竣工结算做好铺垫。在对分包队伍的管理中，现场技术签证、人工签证要谨慎，以免造成人工费的流失。在材料管理方面：材料人员定货数量一定要根据技术人员提供的备料单来控制，避免浪费。定货单价要及时反映到经营部门，以便经营部门能够调整预算价差。对于特殊材料价格严重超出概算的要有业主认可，否则，将为结算带来不便。机械部门在机械台班安排上，要考虑现场工作量情况合理组织实施。施工中施工现场管理人员要加强索赔意识及熟悉索赔程序。工程索赔就是施工企业在履行合同过程中,根据合同法律、法规及惯例，对应发包人的过错造成的损失，要求给予补偿的行为。搞好索赔管理是施工管理的一项重要内容，是维护自身正当利益，减少损失降低风险，增加企业效益的有效措施。 工程索赔分为费用索赔、工期索赔。其中，费用索赔是重点。工期索赔只是要求业主方对施工方工期