2008服装并购中的中国式意义(百丽).docVIP

纺织服装业并购中的中国式意义　　●中国纺织服装业的并购，无论成败，都是并购之路上最为生动的注解。　　2002年，当中国最大的长毛绒面料生产企业，上海海欣集团股份有限公司收购美国GLENOIT公司纺织分部资产的时候，似乎就开启了入世之后中国纺织服装业的海外并购之路。随着时间的推移，并购（包括本土并购和海外并购）也被越来越多的人所熟识，而对于外国企业入驻中国也不再被认为是“狼来了”。中国纺织服装业，在并购中痛苦过，但同时也收获了属于自己的那份胜利和荣誉。这其间到底蕴藏着怎样的涵义？　　面对激烈的市场竞争和加速发展、壮大的全球化市场，实现资源优化配置、加快产业结构调整、转变发展方式，是中国纺织服装企业不得不考虑的问题。而并购无疑成为其实现上述目标的有效方式之一。2007年11月，百丽收购森达，加速百丽成为中国鞋业巨头的进程；两强联合后，使百丽具备了与国际大牌展开竞争的实力。这一创举，为该企业继续做大做强奠定了坚实的基础。2008年5月，百丽并购美丽宝，为百丽开拓港澳、海外市场打开了方便之门，进一步巩固了它在中国鞋业市场中的强势地位。　　然而，在以雅戈尔并购新马集团为代表的海外并购中，透露出来的或许更有一番别样的中国式意义。这向全世界表明中国纺织服装业在全球市场上地位的提高，具备了参与国际竞争的实力，振奋了民族工业的信心。同时，中国纺织服装业通过收购外国高端品牌，可以支撑和擦亮自身品牌，增强在海外市场上的认同度，提升中国品牌的全球影响力。　　成功固然令人欣喜。但是不能忽略的是，一个市场的完善和成熟，肯定会伴随着失败，并且很多时候，失败比成功更多。中国的并购市场，自入世之后才慢慢铺开，跟国外相比还稍显稚嫩，失败不可避免。值得肯定的是，失败能为后来者提供更多可供吸收教训的“样本”，会给企业注入更多的并购经验。在这个层面上，失败有着更深层次的意义。而我们的并购市场亦会在成败的交织中日趋成熟。冷静看并购　　●目前，我国经济发展迅速，并购市场的也红火，但是企业不能盲目乐观。　　●历经改革开放洗礼的中国企业，也不要妄自菲薄。　　●并购中，相关法律法规的遵守更是理所当然。　　无论是百丽国际并购美丽宝，还是雅戈尔并购新马集团，带给我们服装企业的不只是“并购”市场中形势的一片大好，也不能是服装企业家们头脑中对于自身实力的过高估计。中国并购专家王巍曾经在接受媒体采访时说过：“与全球并购的历史进程相比，本土并购市场仍然是相当于上一个世纪30年代的基础，依赖着60年代的金融工具，操持着90年代的眼光，头重脚轻根底浅，踉踉跄跄地前行。”　　在当前这样的特殊时期，一方面中国服装产业虽然身处“阵痛期”，但是总体在向前发展，特别是一些大型服装企业的盈利状况仍然不错，具有一定的资金能力与融资能力；另一方面，近年来，以美国为代表的西方国家的经济不如以前，纺织服装产品受到来自中国等发展中国家的冲击，相关企业的经济效益下滑。再加上人民币升值等因素的影响，在争强中国服装企业资金实力的同时，可以降低进口和对外投资的资本，在进行海外并购中比较有利。正是处于这种境况中，我们的纺织服装企业更要以一种冷静的思维和视角来看待并购（包括本土并购和海外并购），不能盲目乐观。　　并购并不是一件容易的事情，涉及一系列繁琐的操作程序。首先，必须进行并购前的分析即操作的可行性，包括当前并购市场的发展状况和趋势以及被并购企业的发展前景；本企业自身适不适合采取并购的方式来发展；双方并购后能否取长补短等。其次，是执行并购，也就是如何实施将并购方案落到实处，大致包括寻找适合的被并购方并进行细致了解、进行谈判，制订并签署并购协议等。最后就是并购完成之后的整合、磨合等工作；如果是海外并购，还要考虑重新组合团队的融合、中外文化的交融、本土企业的国际化等问题。　　从现实情况来看，雅戈尔以净资产成功收购新马集团，被誉为是中国企业最具潜力的一次海外并购，也成为中国纺织服装业迄今为止最大的海外并购案。可这样的例子毕竟只是凤毛麟角。近年来，我国飞速发展的经济，企业自身强大的盈利能力，使得部分企业急功近利，尚未对并购做通盘考虑，也没有切实可行的计划，就急于“试水”并购市场，完成并购后不能出现之前预期的盈利，企业文化和价值观无法融合等问题也凸显出来。对于企业而言，并购仍然是一件值得审慎的事情。毕竟，并购并不只是完成交易行为本身。　　正如一个硬币有两面，有自视过高“俯视”并购的企业，也就有妄自菲薄“仰视”并购的企业。其实，中国企业大可不必妄自菲薄，改革开放30年的大潮中，残酷的市场竞争已经让他们练就了一身身经百战的本领，他们都是经过“优胜劣汰”选择后留下来的，有较强的竞争力和制造能力。并购对于他们而言，也并非遥不可及的事情。值得注意的是，并购之前，我们的纺织服装企业要清醒地认识