2010-2011学期宣传部工作总结.docVIP

学期工作总结和心得 挑选干事：拥有什么样的干事能充分反映部门今后的工作能进展的怎么样。就宣传部而言，干部的选择大体分两块。第一是干事的书画技能，也就是业务技能。这是挑选干事的首要标准。从两方面说，干事们的业务水平高，所做的宣传作品上档次，同时也会激发他们内心的成就感，使他们的才能得以充分发挥。这样，他们就会无形当中喜欢上或者说很适应这份工作。最后，受益的是我们部长级。我们不用花费很大精力来为他们做思想工作，使其提高工作热情，到了我这就是不用每次让他们出板子就在边上讲笑话了。另外，部门里所出的作品反响好，自然就有人夸奖赞扬，当然，老师也看在眼里。到那时他们直接褒奖的还是我们部长级。所以说，受益的还是我们。下面是挑选干事的第二个衡量标准——责任心。几乎学生会乃至一切学生工作团体都喜欢有责任心有热情的干事。如果很幸运你的部门里有这样的人，不用多，其实一两个就够了。那么你会发现进展一切工作都会很顺利。因为你所吩咐的事情都有人照办，你所扮演的只不过是发号施令的将军的角色。当然，你的这些有热情的部下还是越有能力越好。 经营团队：一但部门里有了干事之后就变成了一个团队。接下来我们最重要的工作就是充当一个浆糊的作用，把自己和部员们团在一起。我觉得第一点就是让部员彼此互相成为朋友。在他们的身份是同事之前让他们先成为朋友。这样在他们没暴露自己与人交往的缺陷之前就让他们产生友好和谐的氛围，我觉得是非常重要的。另外一个就是自己和他们之间的关系了。这里我觉得可以有两条路可走。一个就是“学长式”部长。个人认为这样的方式适合女生部长。平时给部员一个严谨认真的工作态度，凡事要有一定的要求。这样，不久之后你的部下们也就跟着你一起严谨起来。另一个就是“学哥式”部长。自认为适合像我这样平时不拘小节的人。另一种说法就是跟自己的部员打成一片，大家身份同等。有事就大家一起商量，群策群力。这样工作效率高。同事我也注意到这样做有一些缺点存在。时间长了我这个部长的身份会被干事们忽略，这样会导致对自己的要求不严格。例如开会迟到，有事没事就请假......还有就是发现不是所有人都会想你部长一样以一个经营人的身份对待你的工作。经常会发现这样的问题，就是每当你跟干事们说，我们一起商量一下一件事的时候，往往他们答应的很痛快，可之后不见有什么动静。仿佛这样，我们的学哥式部长又做不成了。 宣传部工作中出现的问题 平时工作过于单一化，重复化。严重打击干事的工作积极性。 各个部门不会画画不说，仿佛都不会写字，不会做表。宣传部好像变成了公用打印机。我们的干事也经常会被无偿征用。绘图用具的外借问题 没有工作场地，经常被开会的同志们赶出去。 同外院的交流问题 就迎新晚会出现的问题及反思 总的来讲对自己这次的晚会舞台布置工作不太满意，虽然也是很投入的工作了好长时间，但是没有做出自己预想到的效果。没有客观原因，经费不是问题，时间也充裕。唯一的困难就是自己没经历过舞台设计，更不用说统筹舞台设计。暴露出的问题如下： 准备的很早，但是时间有些拖得太长。干事们借鉴其他学院的材料自己也没有及时看，以至后来材料丢失，准备工作付诸东流。 对于舞台设计的思路太死板，开始的时候一味追求“寻找”“借鉴”，没有自我创新的去设计舞台 对舞台设计懂得太少，例如舞台尺寸，舞台构架的作用，舞台道具所用材料，材料的购买，材料的用量等等。 与老师沟通不及时，不能一次达到老师要的效果。致使重复工作。 下面就这几个问题提出反思：首先，工作过程中时刻与老师沟通，避免出现偏差。其次，预先计划好工作中的各个环节，等到实行时尽量按计划办事。另外，工作中不能忽略工作人员的心里，适时给予鼓励和带动，以致如期完成任务。最后，不懂勤问，少走弯路