试论建筑企业如何提高建筑施工管理.docVIP

试论建筑企业如何提高建筑施工管理【摘 要】 施工管理是建筑产品从施工准备开始到竣工验收，回访保修全过程的组织管理。本文作者从完善项目管理体系、加强施工过程的管理、文明施工三个层面阐述了提高工程施工管理的方法及对策，以供参考。 【关键词】 建筑企业 施工管理 对策 前言 建筑施工的管理是指，从建筑工程的施工阶段开始一直到竣工阶段的验收，这一整个过程的有机的组织管理。建筑施工工程的管理在涉及社会效益和企业的经济效益等方面都起着非常重要的作用。它的基本任务是为建筑安装活动创造良好的施工条件，并对工程项目进行目标的组织和控制，其主要内容有以下几点： （1） 以工程项目为对象，签订企业的项目经济承包责任合同，全面履行合同的条款和承诺，对企业负责。（2） 进行施工前的准备工作，组织图纸会审，确定施工方案，编制施工组织设计，保障工程顺利开工，提供人员、材料、机械设备优化配置方案，并组织分阶段进场。（3） 按施工方案，进行施工过程中经常性准备工作，满足工程的需要。（4） 搞好施工阶段各项工程项目的组织和控制，及时跟踪各项施工指标的信息传递与处理，最终实现目标的最优化。（5） 按照施工计划、施工组织设计的要求，利用施工任务单或作业项目承包合同的形式，搞好工程各分部分项工程的施工监督。（6） 组织工程交工验收的准备工作，妥善完成交工验收。 施工项目管理是以经济效益为中心，贯彻节约原则，以“双增双节”推动施工管理，是挖掘单位内部潜力和降低工程成本，提高经济效益的重要手段。 工程项目的施工管理是一项综合的系统工程，涉及到生产计划、质量、安全、成本以及文明施工等专业管理，施工管理总体目标是以工程项目为对象，以企业“工期、质重、服务”六字方针制订的，是按照工程的规模、特点以及施工合同的承诺而确定的。目标是以数字和指标来确定最终效果的。 一、完善项目管理体系，管理责任到人 项目施工管理要结合工程规模、特点及要求，确定施工项目的管理目标，建立适应项目管理需要的组织机构，在项目经理的领导下使项目班子精练高效的运转，对于项目明确了总体管理目标后，还有施工期各阶段的分目标，即工程质量、进度等产品成果性目标，工程成本、劳动生产率等管理效率性目标。 落实制订目标：1 ） 要落实目标的责任主体，即谁对目标实行负责；2） 要明确目标主体的责、权、利；3 ） 要落实对目标责任主体进行检查、监督；4） 要落实目标实现的保证条件。具体说就是：项目施工管理的首要条件，是一个精干、高效的项目班子，在项目经理的统一指挥下，分工明确，管理到位，责任到岗位，加上企业管理体系提供的监督和保证，最终完成工程项目的各项指标。 二、加强施工过程的管理，实施动态调控 2.1 人的干扰因素 决策的失误、计划不周、指挥不当、控制协调不力、责任不清、行为失误等人的干扰因素是影响目标实现的一个主要原因，尤其在管理层、决策层其影响面较大。因此，选派项目经理必须慎重，要求项目经理有较高的政治素质和业务素质，有较强的组织能力和指挥协调能力。项目的主要管理人员和施工工长、质安员、成本员、材料员都必须德才兼备，能胜任本职技术业务工作。对严重失职或不称职的人，应及时撤换或调整。 2.2 材料的干扰因素 包括供应不及时，供应品种、规格、数量、质量不符合要求，价格不合理，材料试验中的问题，材料使用不当等，以及构件和预制品也可能出现不同的问题，这些问题都会直接影响到施工进度、工程质量、工程成本。所以施工材料必须分期分批进场，加强计划性，所提供的材料和半成品应有相应的质量证明，如出厂合格证，原材料检验试验报告和材料相应的证明书。严格控制材料的采购成本，杜绝材料采购中吃回扣，以次充好的违纪行为。 2.3 机械设备的干扰因素 机械选用不当、供应不及时、操作不熟、机械故障、维修不当、利用率低、效率发挥不好、更新不及时、收费不合理等影响施工正常进行，导致质量事故、安全事故发生。这类问题涉及到施工准备中对机械的合理配置问题以及动力部门的工作范围，应在施工组织设计前期的施工方案中解决，施工中出现的各种机械使用问题，应加强岗位责任制，严格按操作规程进行保养，维护和持证上岗，对确定不能满足工作需要的机械则由动力部门进行平衡调度。 2.4 工艺和技术的干扰因素 施工方案设计不周、没有优选，或对方案实施不力、工艺方法选用不当、使用不当，在操作中出现问题；执行技术标准、工艺规程不力；检查不及时；管理点设计较差，这类问题对工程质量、进度影响较大，应该由相应的技术部门、工长、质安员在施工中实行工序控制。认真进行技术交底，积极开展质量管理小组的活动，选定课题，如混凝土的质量控制、砌体结构的质量控制、屋面防渗漏的质量控制等进行PDCA 的质量循环，