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试析土建施工现场质量管理及进度控制摘要:在整个的土建工程管理中，质量管理是核心，因为只有高质量的工程才能打造优质的服务，质量是生命，是施工企业的经济生命，是人们群众的安全保证，然而土木建筑管理中最重要的部分当属施工现场的质量管理，因为只有在施工现场才能体现出技术与工艺的应用，要想提高土建工程的施工质量，就要重点从施工现场入手，强化对施工现场质量管理与进度控制，确保工程能够按时、保质、保量地完成，本文针对土建施工现场质量管理与进度控制展开讨论，分析了质量管理与进度控制的重要意义与方法。 关键词：土建施工 质量 管理 进度控制 重点 现场施工 中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号： 施工现场质量管理就是通过采用正确的管理思想、方针策略以及措施来完善对土建工程建设现场的多种施工要素的控制与管理，利用组织、协调与激励等方法达到对施工现场的管理，保证施工建设质量、建设效率，利用最小的能源消耗获得最大的经济收益，确保施工的安全与文明，土建施工现场管理是一个非常关键的部分，也是整个工程管理的重点，土建工程建设中的问题必将出现在施工现场，并当场解决，只有这样才能确保安全性。 一、土建施工现场质量管理与进度控制的意义 土建工程的管理重点在施工现场，只有完善对施工现场的质量管理，才能确保土建工程质量，通过控制施工质量达到对整体工程质量的担保，由于施工现场涉及到多方面的因素，例如：工程施工质量、施工安全以及建设成本以及建设进度-----只有完善对施工现场的管理才能在最大程度上减少建设成本，通过安全管理来减少危险事故，完善对施工现场的人、物与施工材料的管理，确保各项事物都井然有序地在各自位置上发挥自己的作用，施工成本控制是确保施工企业经济收益的前提条件，要尽量减少无效的劳作，用最小的成本建设出高质量的工程，尽量为企业减少开支，增加收入，只有这样才能保证企业工程建设质量。施工进度也直接影响到土建工程质量，施工建设要控制在一定的时间范围内，只有这样才能保证工程如期完成，减少不必要的成本浪费。 二、土建施工现场质量管理与进度控制的方法 土建工程的施工质量是施工企业生存与发展的立足点，是企业发展的关键，因为质量是企业的生命，是企业得以生存与发展的保障，一个施工企业只有建设出高质量的工程，才能形成良好的企业形象，建立企业信誉，使企业获得更加丰厚的经济收益，要想提高土建施工现场的质量，就要从以下方面做起： 第一，建立健全工程质量保证体系，形成完善的组织结构。要在企业内部形成一定的质量管理与监督机构，严格管理与监督工程建设施工，加强全体施工建设人员的责任意识，从上至下落实土建施工质量责任，在平时的管理中要强化质量监督与管理，在实际施工过程中，要及时做好技术交底工作，形成责任机制，让每一个施工人员都具有强烈的施工责任心。 第二，在具体的施工建设中，要对工程质量进行严格检验，为每一个建设项目设置专业的技术负责人，定期检查工程项目的建设进度与质量，一旦出现问题，要分析问题出现的原因，然后探究解决的方法，还要对问题的整改情况进行监督与核查，全面控制工程质量，要对整个工程建设的各个环节进行分段管理，对一些重点项目进行核查，本着事前控制的原则，做好质量预防，全面减少质量问题。 第三，加强对施工材料管理。施工材料是工程建设得以进行的根本，而且施工材料造价占据整个工程造价的一半以上，所以，在土建施工过程中，要注意加强对材料的管理。 在工程建设尚未开始前，要全面调查材料供货商，广泛收集信息，尽全力找寻物美价廉、质量优良的货物，还要做好工程预算，计算所需材料数量，调查好货物价格以及施工设备质量，在施工前做好计划，将计划精细化。以月份或季度为计划单位，完善建设资金的运营与调配，根据工程建设的实际以及工程建设的进度，对施工机械的进出场情况进行科学安排，加强对施工材料的保护与管理，每天根据计划的建设量来配置施工材料，实行科学的材料供应制度，减少材料资源的浪费。 例如：当材料进场后要在监理的监督下从规格、型号以及质量等方面进行严格的送检审核，确保各项要求都符合标准，对于不符合标准的材料要求材料采购负责人与厂商尽快取得联系，及时调换货物，以防影响施工建设进度。选择具有一定素质与能力的专业采购人员，确保在采购过程中通过招标约定购到质优价廉的产品，以此来控制工程建设成本，保证企业的经济效率。 第四，加强对工程隐蔽项目的管理。任何一项土建工程开工前，首先要预测好工程建设中的隐蔽项目，这样才能确保在以后的施工中将这些隐蔽项目进行重点监督。 常见的隐蔽工程项目有：桩基工程，基础工程（轴线定位、挖土的设计标高、地质、坡度-----），主体工程（混凝土质量、墙体砌筑-----） 对于这些隐蔽工程要采取施工