“人尽其才员工绽放”演讲稿.docxVIP

人尽其才，员工绽放人尽其才，员工绽放就是去讨论企业将人才作为战略资源，重视人才在企业管理中的重要作用。现代管理学之父，彼得·德鲁克曾经说过：企业只有一种真正的资源——那就是人。管理就是充分开发人力资源以做好工作。企业的竞争归根结底是人才的竞争，所以如何发现人才、用好人才、留住人才是企业成长发展的关键。今天的演讲主要从三个方面去分析探讨企业的用人之道。那就是——识人，用人，管人。识人——管理者要善于发现人才；员工也应该勇敢的自我表现，发现自己。用人——让适合的人在适合的岗位上，做到人尽其才。管人——管人这一块，更确切的说是服务人，就是给员工提供一系列的物质保障、精神激励以及提供相对优越的工作环境。使企业能够留住人，并激发人积极性和创造力，培养员工的忠诚度。识人方面.欧阳修在马说中这样写道：世有伯乐然后有千里马，千里马常有而伯乐不常有。所以为企业发现人才，吸纳人才是做好企业管理的第一步。曹操就是一个善于发现人才的典范，大家都应该知道三国演义中关羽温酒斩华雄的故事。那时的刘关张用现在的话说还刚刚出道，刘备因为剿灭黄巾叛贼有功，被封为平原县令，但是在各路诸侯眼里就是个小罗喽。当时董卓篡权，曹操集结十八路诸侯进行讨伐。两军对阵，同盟军的好几个诸侯的部将都被董卓手下的大将华雄给打败了。于是关羽就自动请缨，袁术认为关羽不过是个县令手下的马弓手，就生气地说,“我们十八路诸侯大将几百员，却要派一个马弓手出战，岂不让华雄笑话。”关羽大声说：“我如果杀不了华雄，就请砍下我的脑袋。”曹操听了，十分欣赏。于是，就倒了一杯热酒，递给关羽说：“将军喝了这杯酒，再前去杀敌。”关羽接过酒杯，又放在桌上说：“等我杀了华雄再回来再喝吧！”说完，提着大刀上马去了。之后就关羽就手起刀落将华雄斩于马下。三国演义中是这样写的：曹操大喜。只见玄德背后转出张飞，高声大叫：“俺哥哥斩了华雄，不就这里杀入关去，活拿董卓，更待何时！”袁术大怒，喝曰：“俺大臣尚自谦让，量一县令手下小卒，安敢在此耀武扬威！都与赶出帐去！”曹操曰：“得功者赏，何计贵贱乎？”袁术曰：“既然公等只重一县令，我当告退。”操曰：“岂可因一言而误大事耶？”命公孙瓒且带玄德、关、张回寨。众官皆散。曹操暗使人赍（ji）牛酒抚慰三人。从这里我们就可以发现曹操善于发现人才、尊重人才。从之后曹操赤脚接许攸和他在短歌行中的诗句：月明星稀，乌鹊南飞。绕树三匝，何枝可依？山不厌高，海不厌深。周公吐哺，天下归心。可见曹操求贤若渴，就是这样他招揽了一大批的谋士和武将，成就了自己霸王大业。另一个比较有名的就是曹操青梅煮酒论英雄了。在三国演义里这样写，操曰：“夫英雄者，胸怀大志，腹有良谋，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。”玄德曰：“谁能当之？”操以手指玄德，后自指，曰：“今天下英雄，惟使君与操耳！当时曹操就已经发现刘备这个潜在的对手了。从这两个小故事里我们就可以看见曹操这个治世能臣，乱世奸雄的本色了。所以说企业老板要善于发现人，敢于用人，给新人机会。不要怕犯错，因为员工成长的过程就是一个不断试错的过程，错误才能使人成长。在现在这个社会除了老板要有敏锐的眼光发现人才之外，我们也要向温酒斩华雄那里的关羽学习敢于自荐。因为在现代企业中很多老板接触基层员工的机会不多，所以员工要毛遂自荐，敢为天下先。现在是酒香也怕巷子深，我们要做“卖瓜的王婆”，要敢于“王婆卖瓜自卖自夸”。用人之道用一句话来概括就是只有无用的管理，没有无用的人才。俗话说得好“用人之短，天下无可用之人；用人之长，天下无可弃之人”。在用人方面，企业管理者务必做到“人尽其才，才有所用。”要牢固树立人人都可以成才的观念，坚持德才兼备原则，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，不惟学历，不惟职称，不惟资历，不惟身份，要不拘一格选人用人。用人之道，要用人之长。古语有：骏马能历险，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟；舍长以求短，智者难为谋；生财适贵用，慎勿多苟求。用人之道，要德才兼备。蒙牛老总牛根生在用人方面有一个非常著名的言论就是：有德有才，破格重用，有德无才，培养使用，有才无德，限制录用，无德无才，坚决不用。接下来讲一下马云的用人之道.“中国企业很少说使命感、价值观、理想、共同目标，而国外企业讲的最多的就是使命感和价值观。”马云说，谁都知道现在的阿里巴巴公司，有一个汇聚世界精英的团队，但是，平时我们在用人上，“精英”却不是首选，甚至连第二都排不上。我们选的是对公司的价值观有认同感的人。“我觉得人才进入我们这公司以后，必须要认同我们的文化，认同我们一个理想。只要他不认同我们公司的目标，这些人就不应该让他进来。马云十分肯定地认为，“进我们公司有一个月的专门培训，从第一天起，我们说的就是共同的价值观、团队精神。我们要告诉刚来的员工，所有的人都是平凡的人，平凡的人在一起，做件不平凡的事