《听见》五九(孟燃听见老吴说“失败的技术也能成为一个好产品”).docVIP

《听见》五九（孟燃听见，老吴说：“失败的技术也能成为一个好产品”） 惠普是在1935年成立的，正是大萧条10年成立的，还有宝利来，很多这样的公司不是说在大萧条时期是无所作为的。而即使公司不是在这个时候创立的。在这个萧条经营很不景气的时候千万别忘了，等，熬，什么都不做的时候，春天来了还是没你的事。 在冬天播种，这个话题有点奢侈。要创新还是在现在，而现在都考虑如何生存的问题。让去投入经济去搞创新，这个好像有点不合时宜，甚至是有一点自讨没趣。但实际上呢，非得在这个时候讲，为什么呢？ 一直在研发在创新的观念上有一个误区，是我们有钱的时候搞研发，没钱的时候不搞研发。而且搞不搞研发，做什么什么的创新都取决于现有的市场好不好，好了就多投点儿钱，不好了就不投钱，少投钱。 实际上呢，观察了一些企业案例当中啊，发现很多企业的研发创新并不是直接的跟他的市场的效果直接挂钩的。 这里头，就有两家公司。可以详细一点讲讲这两家公司，一家叫3M，还有一家是很多人都没有听说过，叫艾尼旦尼森，这是一家财富五百强里头的企业，可是它是单一产品，就是做不干胶的，这样子的公司，它能靠单一产品它能做到财富五百强。 这个3M公司也在做跟不干胶有关的东西，那我觉得这两家公司很有趣，虽然是两家完全不同的公司。但是呢3M公司也是做了跟不干胶有关的事情，特别典型的反映出了它的创新精神。 3M它有一个观念，就是说一门技术是不是好的，不取决于技术本身而取决于需求，而是能不能找到合适的需求。它一个经典的例子就是那个报事贴，这个东西呢，我们今天用的非常非常的普遍，但是呢当时是一项失败的技术。 补充一下，说明一下，什么是报事贴呢？就是大家其实天天都在用的，就是那个黄色的纸，贴的不是很牢的，随便写两个字就贴在墙上，所以也可以撕下来的那个东西。 报事贴，就是办公用品。一定要买的就是这样一个产品。这个呢，当时是他们研发了一种技术，胶水，出来以后发现不牢固，一点都不牢固，甚至贴在纸上都可以撕下来。 所以呢，他们最初是认为是一个失败的技术。后来呢，他们的研发人员就偶然，在办公室，风一吹，风吹过来把他书上原来夹的一些纸条做标记的，读书的时候一下子就吹走了。他说这个时候要是粘上就好了。它就吹不走了，或者有时候书一打开一下子就掉下来了，所以呢，他们这个时候就想到了这样一个技术，做成了这样子一个产品。从这件事情上他们就意识到，一门所谓的坏的技术，失败的技术也能成为一个好产品。 这件事情才令到他们的观念上有所改变。 因为他以前啊，这个3M公司它的全称叫“明尼苏达矿业制造公司”。它正好是3个M，后来呢，因为它的业务已经完全超出了这个矿业制造这样一个范畴，所以呢，他们就干脆叫3M，Three M这样一个公司。 所以这家公司是目前它每年推出的新产品有600多种，从最低端的包括家庭洁具这种拖把，刚才说的报事贴。也有不粘胶，也有这些。很低端的，我们认为很低端的日用消费品。快速消费品，也有很高端的最近，比如说3M推出了一种叫投影笔，什么意思呢？投影笔呢就是说我们开会的时候都要用投影仪，是吧？那个演示。 但是呢，那个东西很笨重。你不能说你出差的时候或者到哪儿你不能老带着。啊，它那个投影笔只要一插到电脑上，只要有墙就可以，它就把这个电脑里头影像就投入到那个墙壁上，这就非常的方便。 还有呢，一种那个特殊的投影仪，它考虑到一个什么情况呢？是我们在投影的时候，有人从投影仪前面走过的时候，那个影子就会打到那个墙上去。 所以呢，他们就研制了一种呢投影仪跟那个墙壁只有50厘米的这样一种投影仪，这样就不会有人在那个投影仪和墙壁之前走来走去了。 他们怎么能够做的这么快呢？这是一个很让人好奇的事情。 所以他的技术呢一定是，发现没有？他一定是针对大家，已经，就是有一种难言之隐，比如说这不方便，不方便大家平时也在忍受。反正也可以过的去。但是他从这种难言之隐，倒过来推，我们有没有能够产生这样的创新。 有时候，倒过来想想，是不是发现，有什么不一样？？？