旅游企业竞争及合作战略.pptVIP

旅游企业竞争与合作战略 1 旅游企业竞争战略 1.1 旅游企业竞争战略的形成 1.3 三种基本战略在旅游企业中的运用 1）总成本最低化战略在实践中更多的应用于旅游企业中 2）差异化战略在各种类型的旅游企业中的应用 3）集中化战略适合实力和经验有限的小型旅游企业 2 旅游企业的合作战略 2.1 旅游企业的并购战略 1）旅游企业并购的含义 3）旅游企业并购的形式 （1）按照双方产业与产品的联系分为横向并购、纵向并购、混合并购 （2）按照并购方式分现金并购、换股并购和混合并购等多种方式 2.2 旅游企业间的战略联盟 1）旅游企业战略联盟的概念与特征 2）旅游企业战略联盟的实现形式 （1）品牌联盟 （2）新产品开发联盟 （3）促销联盟 （4）价格联盟 （5）垂直联盟 （6）换股联盟 （7）渠道联盟 4）建立有效、稳定的旅游企业战略联盟  (1)客观评价自身的优势、劣势 (2)慎重选择联盟伙伴 共同目标 优势互补 合作诚意 相容性 (3) 组织文化方面 (4) 联盟企业以规范的形式确立合作关系 (5) 不断赋予联盟新的使命 * 【学习目标】 【导入案例】减轻环保压力 建设绿色三亚 降低运营成本 知识点 1.了解旅游企业竞争战略的形成。 2.知晓我国旅游企业并购战略的现状。 3.理解旅游企业战略联盟的含义和特征。 技能点 1.掌握旅游企业最基本的竞争战略及其在旅游企业的运用。 2.掌握旅游企业战略联盟的实现形式。 本章纲目 1 旅游企业竞争战略 2 旅游企业合作战略 1.2 旅游企业的基本竞争战略 1) 总成本最低化战略 含义、优势、风险、适用范围 2) 差异化战略 含义、优势、风险、适用范围 3) 集中化战略 含义、优势、风险、适用范围 2) 旅游企业并购的动因 (1) 形成规模经济，获得成本优势 (2) 打破地域限制，形成范围经济 (3) 降低交易成本 (4) 扩大市场份额 4）旅游企业并购的实施 企业并购分为三个阶段： 一是：并购前的准备阶段 二是：并购实施阶段 三是：并购后的整合阶段 5）我国旅游企业并购的现状 （1）旅行社企业并购现状 （2）饭店企业并购现状 3) 旅游企业战略联盟的稳定性 不稳定的原因：联盟伙伴选择失误、企业文化的差异、战略联盟组织 结构的不稳定性、时势的变化