艾默生的战略规划创新和其启示.pdfVIP

( ) 2009 年第 08 期 总第 464 期 Aug . ,2009 『工商管理 ·企管纵横』 Vol3 1 　No08 艾默生的战略规划创新及其启示 武亚军 (北京大学光华管理学院 ,北京 ,10087 1) 　　内容提要 :本文对世界制造业取得卓越绩效的艾默生集团公司上世纪 60 年代以来的战略规 划体系发展及其创新进行了案例研究 。在对艾默生公司战略规划的发展过程 、核心内容 、组织流程 和时间周期描述的基础上, 分析了公司规划体系的“两栖型”内容创新 、“一体化”组织创新和“独特 性”的规划工具创新等特征, 指出艾默生的战略规划体系的“三重创新”使企业战略在增长与赢利 、 前瞻与学习、制定与执行 、普遍与独特等方面达到协调和统一, 从而驱动了公司赢利的长期持续增 长 。最后对战略规划创新与竞争优势的关系 、大中型企业的战略决策模式进行了讨论, 并探讨了艾 默生经验对中国大中型制造企业战略规划与战略管理体系建设的启示 。 关键词 :大中型制造企业; 战略规划体系; 创新; 持续赢利; 管理过程 中图分类号 : F2 72 　文献标志码 :A 　文章编号 : 1002 —5 766 ( 2 009) 08 —005 7 —0 7 　　作为世界制造业强势企业集团 ,艾默生近 50 年 人员将与总公司的“利润沙皇”举行会议 , “利润沙 来的股东回报以年均 16 %的复合增长率持续增长 , 皇”通常是是艾默生最高管理团队中的一位 ,主要职 2008 年的利润总额和股东权益回报率都居电气行 责是确保各个子公司和总公司作为一个整体实现年 业前列 。在此期间 ,公司的战略规划体系的发展与 度 目标利润 。有关业务集团的高层管理人员也会列 创新对企业保持良好的赢利性和持续成长产生了重 席会议 ,但是主角是子公司管理者 。利润评估将审 大的影响 。本文希望通过对艾默生近 50 多年来的战 查前 5 年的历史 、当前年份的现状以及未来 5 年的 略规划体系创新的深入分析 ,探讨其影响公司赢利持 预测数据 ,因此 ,计划者用 11 年跨度的窗口评估其 续增长的内在机制 ,进而对中国制造业的企业战略规 业务 ,并形成一个利润模型 。在模型中 ,价格变化 、 划体系创新和战略管理体系建设以有益启示 。 通货膨胀因素以及生产率提高等都会被考虑到 ,纳 入模型的还有成本减少和控制计划 、固定成本的处 一 、艾默生公司的战略规划体系 :一个素描 理方法以及业务组合方面的变化 。计划者在所有这 1 、子公司利润评估 些领域作的都是最为保守的假设 , 以确保不夸大 自 一直以来 ,艾默生很强调利润计划 。在 20 世纪 己的估计 。在此情况下 ,要达成两位数的税前利润 90 年代初 ,艾默生意识到增长的重要性 。同时 , 由 增长是非常具有挑战性的 ,这一方法使管理者去寻 于国际制造业所处的高度竞争的环境 ,公司又需要 求和详细讨论特定的行动计划 , 以满足利润 目标 ,这 可靠的利润预测 。因此 ,艾默生决定为利润计划和 包括新产品的研发带来的溢价 、新产品销售带来的 增长计划分别举行会议 。在每年春天开始作利润评 拉动效应 、整合采购带来的效益 、必要的工作转移 、 估时 ,子公司管理层 ———子公司总裁及其高级管理