2015年度将是最考验老板的一年度.pdfVIP

总裁智慧 2015年将是最考验老板的一年 作为一个拥有14亿人口的世界第二大经济体，中国经济无疑称得上是个 “大国经济” 从经济学意义上讲 ，一个 “大国经济”所发生的变化会对世界上 的其他经济体产生不可忽视的影响。这在过去十多年中已经反映的很清楚 当时有句话说: “中国买什么什么贵，中国卖什么什么便宜”。这正是 “大 国经济”的真实写照 如今 ，中国经济正面临转型期 转型之后 ，中国买卖的东西、输入输出的产 业势必有所变化。而这些变化势必对全球经济格局产生深远影响 一、劳动力成本优势变劣势 随着劳动力成本的进一步上升 ，中国在劳动密集型制造业的产业外移将不可 避免 一些条件具备的发展中国家和地区（如东盟、印度等）很可能承接来自中 国的产业转移，成为下一个 “世界工厂”，并带动当地经济进入一个长达十年甚 至更长的上升期 目前，中国已步入中等偏高收入国家，在全球收入水平的排名相比二十年前 大幅提高 1990年 ，全世界比中国贫穷的经济体只有20个（以人均GDP衡量）； 而到去年，这一数字已经超过110个。这意味着，如今世界上已有110多个经 济体比中国更具劳动力成本优势 如果中国经济继续保持7%以上的年均实际增长率，中国的人均GDP估计 在2年内就会超过8000美元，5年内则会超过10000美元，届时中国在劳动 力成本上的优势就会变为明显的劣势 广州卓爱 1 总裁智慧 劳动力成本的劣势会在很大程度上抵消了中国在基础设施、劳动力素质、产 业链与供应链配套、国内市场潜力等方面的优势 在这种情况下 ，劳动密集型制 造业从中国向更低收入的发展中国家转移就变得水到渠成 这从近年来一些跨国 公司全球生产基地布局的变化中可窥一斑 二、传统营销的势没有 过去一个品牌想进入成都市场很简单 ，去大商场做做宣传基本就可以了 ，拿 下几个主流商圈，把点全部布好，基本上生意就做得七八成熟了 现在却不行了 ，因为城市在开发，消费者在外迁 ，最根本的原因在于城市在 扩容 ，原来的一环现在成了市中心 ，三环变成了二环 ，楼盘聚集区变成了消费聚 集区，变成了厂家的商圈 以上海为例 ，目前大大小小的商圈有两百多个，基本上都成规模了 在未来 ， 有限的大商圈变成无限的小商圈，甚至分散成微商圈 不管在哪个行业 ，传统营销都找不到 “势”了 ，主要表现在资本市场上 如 果你的企业商业模式还是老一套 ，生产、加工、产品、招商、广告 ，这一套路早 已经成为传统企业尤其是大企业的行活，闭着眼睛都会干 大家突然产生了疲劳 感 ，发现兴奋不起来 无论怎样的成功学培训 ，也难以激发团队的斗志 ，这就是 最大的问题，这就是传统行业的穷途征兆 三、不转型等死，转型怕转死 转型 ，这两个字的确关乎企业生死 尤其是大企业 ，年销售额过10个亿的 企业 ，靠的就是传统的渠道和团队 ，转型谈何容易 转的动吗？难 诺基亚的企 业文化、管理规范、专利创新都是全球顶尖的 ，但为什么消失？答案很简单 ，诺 基亚和成就他的时代一起被消失了 广州卓爱 2 总裁智慧 对于企业 ，转型有两种 第一种 ，被迫转型 ，当问题集中到不能解决的时候 ， 倒逼企业转型 ，这种转型成本是很大的 ，也是很痛苦的 ，但不手术必须死亡 第 二种转型 ，是预见式转型 ，是企业领导人的战略洞察能力超强 ，这种企业家是稀 缺的 ，比如IBM当年把PC业务卖给联想 ，就是在PC机快不值钱的时候提前卖 了个高价，IBM提前完成转型，非常成功。但这种企业家在全世界也是凤毛麟 角 人 ，往往不愿意割舍过去的成功与光荣 ，恋旧情节是人之常情 ，但商业不能 恋旧 ，李嘉诚警告自己的儿子绝对不能喜欢上任何一个行业或业务 往往动感情 的时候，就是失败的开始 四、企业的高管年龄大 中国传统企业老板平均年龄在40岁以上，高管年龄在35岁以上，这些人 在传统营销领域经验丰富 ，但随之而来的问题是对互联网不精通 企业改革的最 大障碍就在这两个人身上，底层员工都是年轻人，不存在问题 40岁以上的 ，在传统企业打工的高管 ，未来3年有可能面临着失业的风险 ， 而且是大概率事件 一个企业 ，或者一个人 ，往往因为什么成功 ，就往往因为什 么失败 让老板换掉一批高管，然后引进一批年轻人，这种风险谁能扛住?咨询