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采购质量控制
1、需求的决定
2 、需求描述与质量规格制定
3 、供应商资格评审
4 、试验和样品
5、供应质量检验
6、最佳采购
7、采购质量控制和质量保证
8、质量相关协议
9 、质量失效处理
10、供应商评价
11、供应商激励与发展
采购过程影响价值的机会
高
低
1、 2 、 3 、 4 、 5、 6、
需求识别 描述 潜在供应商 选择 接收 付款
祖林·《TQM全面质量管理》
产品开发中的并行工程
市场环境
客户域
客户需求
功能域 功能需求、设计参数 反馈
结构设计 技
术
活
物理域 工艺需求、工艺变量 动 反馈
工艺设计
制造域 生产指令
生产过程
早期供应与供应商介入
提高采购过程影响价值的机会
○ 采购-工程师
○ 设计与工艺-采购员
○ 跨部门开发小组
1、需求的决定
功能
客户需求 需求描述
质量标准 决定和检测质量
供应源
准时制供应
质量持续改进 最优价值决策
价格质量协调
合作关系
2 、需求描述与质量规格制定
品牌描述 至少同等规格 规格描述
质量规格描述
工程制图描述 其它描述 综合描述
3 、供应商资格评审
历史业绩 大量采购，QPDS
市场声誉 高价值采购
供应商
质量能力 现场审核 质量保证能力
第三方认证 独立机构认证
样品鉴定 样品检验
4 、试验和样品
在作出购买承诺之前，对样品进行检验是必须的。
样品
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