第09单元 绩效管理策略.pdfVIP

路 你所不知道的绩效管理-策略 老 你所不知道的绩效管理-策略 路留杰 绩效是一把双刃剑 绩效是一把双刃剑 1、举繁诸事以民生为第一，本阁查察官吏不看别的：第一，是时 刻有替天子巡牧之心，安抚百姓之举；第二，是劝课农桑，水利诸 要；第三，是刑狱诉讼，晓民以理。三者皆备者上品，三有其二者 路 中品，三有其一者下品，三者俱无者罢官！ 老 绩效专家—狄仁杰 狄仁杰为什么能成功，为什么能使绩效落到实处？ 2、当今中国考察官吏以GDP为核心，唯GDP是从。 当今中国绩效为何丧失民意？为何？ 狄仁杰考官吏启示 狄仁杰考官吏启示 1、人。 老板要选对人，人力资源负责人必须具备高尚的品德（正直、 路 无私）、强悍的魄力和较高的综合素质（专业人力资源和解决问题 能力） 此人（像狄仁杰）必须直接向老板汇报，拥有处理事情的决断 老 权和自主权。 2、制度。 有了人，就要有制度（狄仁杰考核官吏的标准），做到有法可 依。 3、解决问题。 绩效管理是世界性难题，实施中经常会出现各种问题，这就需 要处理及时又坚持公平公正原则（人力资源负责人综合素质）。 总之一句话，选对人能成功，因为制度是人定的，问题是靠人处 理的。 “现实”中的绩效管理 “现实”中的绩效管理 1、现实中多数企业的绩效管理为何失败？ 因为培训机构、书籍中、人力资源从业者，他们接触到的都是 “完美” （或理想）的绩效管理。 路 因为多数企业家不是明主（明君），他们都是人，是人都会有 私利，都会有自己的想法，都不是圣人。 老 你心里想的 100% 你嘴上说的 80% 理想与 实的差现 别人听到的 60% 就如沟距 别人听懂的 40% 一样通 别人行动的 20% “现实”中的绩效管理（续） “现实”中的绩效管理（续） 完美的绩效管理 员工要满意、表格要规范、工具要先进、流程要复杂、要有成 就感。 路 现实的绩效管理 老 工具要匹配、员工有部分满意、流程简练、循序渐进。 企业组织架构不明晰、流程制度未建立或建立如同虚设、独自 为政、早令夕改、冲突不断、沟通不够、执行不力等。 方法：要像红军走完万里长征一样，步步稳赢，稳扎稳打，抱 着坚持就是胜利的态度，通过三年至五年实现现实的绩效管理。 绩效管理心态