钢结构工程项目管理应注意问题.docVIP

钢结构工程项目管理应注意问题【摘 要】建筑钢结构因其强度高、韧性好、制作方便、安装快、能大幅度地减少现场作业，具有建设周期短等许多优点，已被广泛用于大跨度、大柱距的建构筑物中，本文就钢结构工程项目管理应注意的问题做一简要分析。 【关键词】钢结构工程；项目管理 钢结构工程施工项目管理是施工企业对所承建的项目进行管理上的分析论证，做出决策，并为项目施工预先进行生产上的计划与预演的过程。也可以理解为特定工程项目进行可行性研究，通过对项目的整个流程所做的梳理，从风险预控的角度对施工过程进行严格的审核来切实把握项目效益。 1、钢结构工程施工前管理要点。在钢结构工程施工前期，作为管理人员首先要清楚钢结构施工的基本流程，熟悉钢结构工程施工质量验收规范，按照钢结构施工质量要求与验收规范严格检查施工流程的每个环节。在施工前的准备阶段，这些检查事项主要包括：（1）熟悉相关技术验收规范、各工序操作要点，通过工序分析掌握重点。（2）审阅并熟悉施工设计图纸，填写《图纸自审记录》，编写施工组织设计或施工方案、冬雨季施工技术措施，报送上级及有关部门审批。（3）督促各级技术负责人进行技术交底。有必要时邀请监理直接参加施工单位的技术交底，务必使操作人员掌握工艺技术要领和质量标准。（4）试材料、构件、半成品进场后按规定取样、送试并反馈质量检验状况。 2、关于钢结构工程的试验检测工作。钢结构工程的制作及安装施工的多项试验检测工作是一般土建工程所没有的，这些试验检测项目主要有：钢材原材有关项目的检测（必要时），焊接工艺评定试验（必要时），焊缝无损检测（超声波、X射线、磁粉等）、高强度螺栓扭矩系数或预拉力试验、高强度螺栓连接面抗滑移系数检测、钢网架节点承载力试验、钢结构防火涂料性能试验等。作好这些试验、检测工作要注意以下几点：（1）要监督委托有相应资质的检测机构进行；（2）要坚持取样、送检的见证制度，要避免试件与工程不一致的现象；（3）对于部分检测项目，具有相应资质的检测机构较少，路程较远，且费用较高，在这种情况下，监理工程师必须坚持原则，态度明确，立场坚定，及时督促承包单位落实这些工作，这是确保钢结构制作与安装质量及施工进度的必要措施，也是国家现行钢结构工程施工质量验收规范规定的“主控项目”。 3、加强钢结构工程的成本造价控制。为了充分发挥钢结构建筑技术经济上的综合优势，有效的控制工程造价，工程设计、施工阶段的造价控制是关键。（1）设计阶段的造价控制。选材方面：设计阶段的造价控制是比较具体、直观的，在设计过程中，可以利用价值工程对设计方案进行经济比较。合理选择建筑材料，从而达到控制造价，节约投资的目的。结构体系方面：对于多层建筑，不同的结构体系和平、立面布置对工程造价的影响较明显。根有关资料测算分析，不同层数对土建工程造价的影响为10%-25%；不同层高对土建工程造价的影响为1.5%-12%。因此，在设计阶段只有根据建筑物的使用功能要求，确定合理的平、立面布置和结构体系，才能有效控制工程造价，做到经济适用。（2）施工阶段的控制。此阶段造价控制主要是通过对工程项目的现场跟踪，在建设项目实施阶段把工程项目成本造价控制在准许的限额内，力求合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。（3）增加预算收入。一方面，加强索赔管理。在竞争日趋激烈的市场中，施工企业面临着施工风险。因此，项目部应安排专门的人员，在认真学习合同文件、提高索赔意识的基础上，发现索赔线索后，应迅速与有关领导研究，及时向业主及监理提出索赔。通过索赔，可以弥补不应承受的风险损失，使承包工程的合同风险分担程度趋于合理。另一方面，正确计算价差。随着市场经济的不断完善，各种价格要素由市场调节，在工程建设活动中，要重视价格变化对工程造价的影响，在工程结算时必须及时、客观、全面地予以考虑。 4、加强钢结构工程施工进度控制。（1）事前进度控制。内容包括：确定钢结构工程施工进度控制的工作内容和特点，控制方法及具体措施，进度目标实现的风险分析，提出尚待解决的问题；根据合同工期、施工进度目标及工程分期投产要求，对施工准备工作及各项施工任务作出时间安排，确定各单位工程、工种工程和全工地性工程的施工衔接关系；利用流水施工原理，科学组织分段流水施工，实现立体和平面的流水作业，同时应用网络计划技术，编制局部的实施性网络计划，根据关键线路的工作，实现施工的连续性和均衡性；以工程项目施工总进度计划为基础编制年度工程计划，确定钢结构工程的形象进度和所需资源（包括人力、物力、材料、设备及资金等）的供应计划。（2）事中进度控制。内容包括：建立钢结构工程施工进度控制的实施系统；及时对施工进度进行检查、做好记录，随时掌握进度实施动态；对收集的进度数据进行整理和统计，并与计划进度相比较，从中发现是否出现进