光伏温室特别建设计划.docxVIP

上登光伏大棚专项施工方案工程名称：上登光伏大棚工程编制时间：2012年4月25日 目录一、 施工部署131.1．工程施工目标 131.2．建立施工组织机构 141.2.1.项目管理体系 14 1.2.2．项目管理职责 15 1.2.3．劳动力配备 211.3．施工总体部署 214.3.1.施工阶段划分 21 1.3.2．施工现场布置 23 1.3.3．施工机械设备部署 24 1.3.4．工程施工部署 24 1.4．施工准备 261.4.1.技术准备 26 1.4.2．测量控制准备 27 1.4.3．材料物资准备 27 1.4.4．施工协调 291.4.5．施工用水、用电 3一、施工部署：1.1 工程施工目标1.1.1质量目标：本工程质量目标：工程质量符合《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001），《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203—2002）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204—2002）《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205—2002）本工程在施工期间，严格按ISO9001：2000质量体系对此工程高标准严要求进行管理，实现对业主的质量承诺，以领先同行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，确保工程一次验收合格率达100%。并保证相关资料准确、齐全、有效。4.1.2 安全文明施工目标：本工程安全文明施工目标：样板工程。本工程将严格按照昆明市关于安全文明施工的规定组织施工。安全、文明施工达标，杜绝死亡事故，工伤频率坚决控制在1.5‰以内，确保达到样板工程。4.1.3 工期目标：本工程总工期为500个日历天，计划开工日期为2009年1月15日开工，计划竣工日期为2010年5月31日竣工。（开工日期以现场实际开工日期为准、开工日期拖后，竣工日期顺延）。4.2建立施工组织机构4.2.1项目管理体系本工程作为我单位今年的重点项目，公司对本工程极为重视。根据自身的施工能力，提出了较高的工期要求与质量目标。推行项目管理，本着结构合理、精干高效的原则，我项目选择综合素质高的项目班子组成“丽江雪山世界花苑工程项目经理部”，以项目经理为核心，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与指导下，履行施工总承包的权利与义务，代表法人全面履约，实行项目法管理，负责该工程的计划、组织、指挥、协调与控制。我公司将调派施工经验丰富、技术精湛、素质优良、政治合格的施工人员参与本工程的建设施工。项目部各成员由项目经理统一调度管理，分工明确，把项目部工作落实到人，各负其责，共同配合，保证工程各项施工目标达到要求。施工过程中，根据工程施工进度计划，合理安排各种施工队伍陆续进场。施工班组进场后，严格执行施工现场及建设单位的有关施工规程，确保本工程安全文明施工。为建设单位提供一流的服务。4.2.2 项目管理职责我公司通过多年的工程项目施工，总结了一套完整的管理方法，即在公司质量保证体系及项目班子领导下，由现场“丽江雪山世界花苑工程项目经理部”具体负责实施。由项目经理为首的项目经理部负责本工程的施工生产、安全生产管理、文明施工管理、总工期进度控制、经济效益及新技术的推广应用。实行项目管理与专项技术分离管理的办法。其职责按我公司根据GB/T19001-ISO9001：2000标准编制的“质量手册”及相关程序文件的管理职责分配到项目部班子各成员及各管理组。建立质量体系及运行，编制项目质量计划与施工组织设计同时贯彻，按经济承包责任制进行项目成本管