公制控制图.pptVIP

  1. 1、本文档共23页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
公制控制图

世纪培训网() 国内最全的管理培训信息与资源中心 1 计算总平均数: 2 计算移动极差平均数: 怎样确定控制限 世纪培训网() 国内最全的管理培训信息与资源中心 怎样确定控制限 相当于n=2时的均值控制图 X控制图 世纪培训网() 国内最全的管理培训信息与资源中心 MR控制图 相当于n=2时的极差控制图; n=2时,D4=3.267,D3=0 怎样确定控制限 世纪培训网() 国内最全的管理培训信息与资源中心 课程内容回顾 * * 注意:这种选择一般考虑到成本、机器的可能偏移、检验人员、测量设备等因素权衡之后的实际结果。 不仅仅是一个统计学结果,更是一个经济学的结果。 * 调查表明是该检验员当时委托他人代为测量,而这代理人不适于操作精密测量设备,可能读数不准确,有可能伪造数据。 世纪培训网() 国内最全的管理培训信息和资源中心 世纪培训网() 国内最全的管理培训信息和资源中心 世纪培训网() 国内最全的管理培训信息和资源中心 世纪培训网() 国内最全的管理培训信息和资源中心 世纪培训网() 国内最全的管理培训信息和资源中心 世纪培训网() 国内最全的管理培训信息和资源中心 世纪培训网() 国内最全的管理培训信息和资源中心 世纪培训网() 国内最全的管理培训信息和资源中心 世纪培训网() 国内最全的管理培训信息和资源中心 世纪培训网() 国内最全的管理培训信息和资源中心 世纪培训网() 国内最全的管理培训信息和资源中心 世纪培训网() 国内最全的管理培训信息和资源中心 计量型控制图 世纪培训网() 国内最全的管理培训信息与资源中心 一个实例 (一) 一台自动螺丝车床已经准备好了加工切断长度的图纸公差为0.500±0.008英寸的螺栓。 频数分布在进行调整期间已经完成,分析结果表明进行一段时期加工生产的开端是可以令人满意的。 为了分析与控制加工过程中螺栓的质量,现决定采用均值极差控制图进行监控。 按如下八个步骤进行: 世纪培训网() 国内最全的管理培训信息与资源中心 一个实例(二) 步骤1:选择质量特性 螺栓的切断长度至关重要 步骤2:按合理的计划来搜集数据 每小时抽取5个产品作为一个样本。检验员按时间顺序收集了25个样本。 世纪培训网() 国内最全的管理培训信息与资源中心 收集的数据表 世纪培训网() 国内最全的管理培训信息与资源中心 一个实例(三) 步骤3:计算样本平均值及极差(见上表) 步骤4:确定总的平均数与平均极差 世纪培训网() 国内最全的管理培训信息与资源中心 一个实例(四) 步骤5:计算控制限 其中: 世纪培训网() 国内最全的管理培训信息与资源中心 一个实例(五) 世纪培训网() 国内最全的管理培训信息与资源中心 步骤6:利用控制界限分析样本数值 一个实例(六) 世纪培训网() 国内最全的管理培训信息与资源中心 一个实例(七) 步骤7:确定控制限是否能经济地满足要求; 步骤8:运用控制限进行控制; 世纪培训网() 国内最全的管理培训信息与资源中心 均值-极差控制图( ) 最常用;最基本; 控制对象为计量值; 适用于n ≤9的情况; 均值图用于观察与分析分布的均值的变化,即过程的集中趋势; 极差图观察和分析分布的分散情况,即过程的离散程度。 世纪培训网() 国内最全的管理培训信息与资源中心 均值控制图 极差控制图 均值-极差控制图 -控制限 世纪培训网() 国内最全的管理培训信息与资源中心 使用均值-标准差控制图 步骤3:计算样本平均值及标准差 步骤4:确定总的平均数与平均标准差 世纪培训网() 国内最全的管理培训信息与资源中心 一个实例(四) 步骤5:计算控制限 其中: 世纪培训网() 国内最全的管理培训信息与资源中心 一个实例(五) 世纪培训网() 国内最全的管理培训信息与资源中心 一个实例(六) 步骤6:利用控制界限分析样本数值 世纪培训网() 国内最全的管理培训信息与资源中心 均值-标准差控制图( ) 控制对象为计量值; 更精确; 均值图用于观察与分析分布的均值的变化,即过程的集中趋势; 标准差图观察和分析分布的分散情况,即过程的离散程度。 世纪培训网() 国内最全的管理培训信息与资源中心 均值控制图 标准差控制图 怎样确定控制限 世纪培训网() 国内最全的管理培训信息与资源中心 单值-移动极差控制图( ) 与均值-极差控制图的作用类似; 不需多个测量值或样本是均匀的(如浓度); 因为费用或时间的关系,过程只有一个测量值(如破坏性实验); 敏感性不强; 用自动化检查,对产品进行全检时; 世纪培训网() 国内最

文档评论(0)

jgx3536 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:6111134150000003

1亿VIP精品文档

相关文档