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附件一：竞聘申请表 姓名 部门 现岗位 到企业时间 学历 毕业院校 专业 联系方式 竞聘岗位 1. 2. 3 工作经历（含到企业前后经历，请注明时间、部门、岗位及职务 ） 参加培训情况：（含到企业前后培训，培训课程名称、培训期限） 在企业期间主要工作业绩描述（可另附页）： 对应聘岗位的相关经验和工作设想（请附另页）： 附件二：综合绩效考评统计表（中层干部） 姓名 岗位 任务绩效 40分 序号 指标 权重 上级评分 同级评分 下级评分 1 工作目标达成度（计划完成度、指标完成度、工作饱满度、符合标准度等） 25 2 工作业绩增长度（对企业业绩影响、为企业创造价值、工作效果等） 25 周边绩效 10分 1 主动性 2 2 响应时间 2 3 解决问题时间 2 4 信息反馈及时 2 5 服务质量 2 管理 绩效 10分 1 沟通效果 2 2 工作分配 2 3 下属发展 3 4 管理力度 3 工作态度 10分 1 积极性 2 协作性 3 责任心 4 纪律性 个人能力 20分 1 人际交往能力及沟通能力 4 2 影响力及领导能力 4 3 判断和决策能力 4 4 计划和执行能力 4 5 领悟能力 4 个人素质 10分 1 工作事业心 2 2 进取心 2 3 职业道德 2 4 企业文化的认同度 2 5 企业忠诚度 2 考评人 签字： 年 月 日 附件三：综合绩效考评统计表（一般管理人员及普通员工） 姓名 岗位 任务绩效 50分 序号 指标 权重 上级评分 同级评分 下级评分 1 工作目标达成度（计划完成度、指标完成度、工作饱满度、符合标准度等） 25 2 工作业绩增长度（对企业业绩影响、为企业创造价值、工作效果等） 25 工作态度 20分 1 积极性 5 2 协作性 5 3 责任心 5 4 纪律性 5 个人能力 20分 1 人际交往能力 2 2 影响力 3 3 领导能力 3 4 沟通能力 3 5 判断和决策能力 3 6 计划和执行能力 3 7 知识能力 3 个人素质 10分 1 工作事业心 2 2 进取心 2 3 职业道德 2 4 企业文化的认同度 2 5 企业忠诚度 2 考评人 签字： 年 月 日 附件四：竞聘提案评分表 评分标准 A B C D 100 – 95 90 - 75 75– 55 50 - 0 提案结构的合理性（10％） 提案的逻辑性（10％） 提案表达的清晰性（10％） 提案综合水平（20％） 创新性（20％） 计划或建议可行性（20％） 其它（10％） 合计 评分人 签字： 年 月 日 注：论文评分的各标准按照A、B、C、D四个等级进行评分，评分时以5分为单位进行打分。附件五：竞聘评审表一（管理人员） 姓名: 应聘单位和部门: 填表日期： 第一部分　演讲和答辩（中层管理人员为40％、一般管理人员为30％） 加权成绩 第二部分　所提交提案成绩（中层管理人员为30％、一般管理人员为30％） 综合测试成绩 第三部分　综合绩效考评成绩（中层管理人员30％、一般管理人员为40％） 综合考评成绩 第四部分　成绩汇总 汇总成绩 第四部分　总体评价 外部专家意见 评价： 是否同意试用： 签字： 部长意见 （职能管理人员适用） 评价： 是否同意试用： 签字： 竞聘考评小组意见 评价： 是否同意试用： 签字： 拟试用单位和部门： 岗位名称： 备注： 附件六：聘评审表二（普通员工适用） 姓名: 应聘单位和部门: 填表日期： 第一部分　应聘者笔试成绩（50％） 笔试成绩 第二部分 综合绩效考评（50％） 考评成绩 第三部分 成绩汇总 汇总成绩 外部专家意见 评价： 是否同意试用： 签字： 相关主管意见 评价： 是否同意试用： 签字： 部长意见 评价： 是否同意试用： 签字： 竞聘考评小组意见 评价： 是否同意试用： 签字： 附件七：××公司竞聘演