杰克·韦尔奇的自传.docxVIP

《杰克·韦尔奇自传》读后感杰克·韦尔奇，通用电器的首席执行官。他在全球享有盛名，被誉为“美国当代最成功、最伟大的企业家”。作为通用电气历史上最年轻的CEO和董事长，从1981年上任至2001年退休，在短短的20年时间里，进行了一系列的变革，使通用电器的市值达到4500亿美元，增长30多倍，排名从世界第十位提升至第二位。杰克·韦尔奇是二十世纪商界的传奇人物。《杰克·韦尔奇自传》是韦尔奇退休前对自己人生经历的回望和再现。他在书中按照时间顺序介绍了自己从童年到退休的主要经历，将其成长岁月、成功经历及经营理念娓娓道来。透过他朴实而又坦诚的语言，我为杰克和他母亲间的母子深情所感动，为杰克无处不在的自信、突破、激情和协作所感染，为一段段公司变革、愿景的提出和实施、新产品开发或者新观念的推广所激动。杰克·韦尔奇的母亲是对他人生影响最大的人。年少的杰克·韦尔奇在母亲的严格要求和影响下，培养出自信、诚实、忍耐等优秀品质，学会了竞争的价值，学会了面对现实，学会了胜利的喜悦和在前进中接受失败的必要。杰克从小结巴，但他的母亲对他说：“这是因为你太聪明了，没有任何一个人的舌头可以跟上你这样聪明的脑袋瓜”。杰克·韦尔奇在几十年后翻阅童年时在球队的照片时，惊奇地发现无论在棒球队还是冰球队，他都是最矮的，但在此前，他从来没察觉到。这正是因为母亲给了他那么多的自信。而杰克在他取得成就时总会想到自己的母亲，虽然在物质上他回馈母亲的不多，但他力争要让母亲以他为荣。由此，我想到了自己的父母，他们在我的成长中也是严厉中透出无限的关爱。在物质上不算富足的年代，为了我的茁壮成长尽了最大的努力，然而从幼小时起，哪怕一次小小的跌倒，他们都总会严肃的对我说“永远不要为错误找理由”。我感激我的父母，他们为我成长倾注了无尽的心力。如今我已长大成人，应当担负起责任，回馈父母。父母所需要的不只是物质上的孝敬，更需要精神上的关心和体贴，我是他们生命的延续，精神的寄托，如果有一天也能让他们以我为荣，那是对他们最好的回馈。自信、激情、协作和突破，这些品质注定杰克·韦尔奇会是一个成功的人。自信，使他相信自己的判断，坚决地进行改革，将官僚主义这一阻碍通用电气发展的最大问题有效解决。爱因斯坦曾说过“信心是向成功迈出的第一步”。每项活动都是由信心开始，并由信心跨出第一步，自信促使我们前进。激情，使他热衷一切能使公司更强大的理念，并将他认定的理念立即执行，然后取得骄人的成果。正如杰克·韦尔奇所说，“真正要寻找的是那些充满了热情，希望做出点成绩来的人。”企业想要的，应该就是我们应具备的。协作，使他有了打破官僚主义的念头，鼓励员工在一个协作型的公司文化中分享他们的见解，并赋予一线员工更多的职责和更大的权利。要更好的完成工作同样需要协作精神。一滴水只有放入大海中,才永远不会干.正如一个人,只有和其他人协作,他的力量才会更有意义。如果不能和同事有效的协作，我们的工作必将事倍功半。突破，使他不断提出新的理念，拓展新的领域，并购新公司。而有了突破的精神，在工作中才会积极探索。正如那句家喻户晓的广告词“没有最好，只有更好”，突破就是永不满足，不断改进。要实现突破，我们在工作中就要多思考、多探索，积极寻求更具指导意义的新理念，更合理的工作程序，更先进的工作方法。我局目前经营发展情况较好，正是这样我们更需要寻求突破，建立远大的愿景，以此抓住市场机遇，更好的发挥已有优势，拓展更有前景的领域。书中还提到许多商界的真实案例，主要讲述了杰克·韦尔奇在通用电气工作时候的一些关于公司的招聘，管理理念，企业战略，企业文化，绩效考核等有关于管理的部分。在杰克·韦尔奇的职业生涯中，他最引以为荣的是他独创的无边界理论。韦尔奇将“群策群力”、“集思广益”升华为了“无边界”行为，正是由于有这样一种思想指导，真正实现了对官僚主义的终结，将自己的团队建成了一个学习型的团队，讲协作精神、好学精神，不仅能在公司内部推动先进思想的传播，更能推动企业向外部组织学习，进而实现了集体智慧和能力的最大化,使通用电气汇集了一群有激情有活力的精英，创造了一个世界级的企业。我局现在已经认识到了这种管理模式的重要，我们正积极建设学习型组织，组织各种形式的学习，集思广益，全局上下共创愿景，我想这也算是无边界行为的一种雏形吧。杰克·韦尔奇还在书中着重提到了通用电气“数一数二”的愿景。为了完成这一愿景，他对企业屡屡进行并购重组，舍弃没有前景和竞争力的项目。在他执掌GE的20年时间里，共完成993次兼并，使公司销售额从250亿美元攀升到1110亿美元。通用电器的案例告诉我们，愿景的实施是一个长期而艰难的过程，它需要整个企业自上到下、每位员工都树立并长期坚持共同愿景。在完成共同愿景的过程中，会遇到很多困难，甚至是抛弃劣势项目或裁员，但任何困难都不能动摇企业掌舵者对实现共同愿景的