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;主要参考书目;;;;;案例1;案例2：温水煮青蛙;人力资源战略管理的含义和意义； 如何制定人力资源战略管理过程； 人力资源战略分析的基本思想； 战略分析的方法；;;一、相关概念;明茨伯格的战略5P定义;计划（从指导未来发展的角度看）;案例;计谋（从竞争的角度看）;案例;模式（从过去发展历程的角度看）;案例;定位（从产业或市场的层次看;案例;观念（从企业层次看;案例;2.什么是战略管理？; ※ 战略管理首先是对组织未来一定时期发展的愿景予以确定和描述，注重组织整体性目标； ※ 战略管理具有全局性和综合性； ※ 战略管理在界定组织内外部环境的基础上，发现组织面对的危机以及寻求组织长期发展的机遇和能力； ※ 战略管理是组织一项持续性和循环性的活动，使组织具有长期性的适应环境的能力； ;3.人力资源战略管理？;二、公共部门需要人力资源战略管理的意义;1.企业组织实施战略管理的目标;2公共部门需要战略管理吗？;;3人力资源战略管理对公共部门的价值;三、有关 战略管理 的基本思路(一些基本思想);战略管理的不同学派及其理念;第一阶段：理性战略设计; 战略设计学派; 战略计划学派; 战略定位学派;第二阶段：战略认知过程 ; 战略企业家学派（s）;战略认识与学习学派(s); 战略权力学派; 战略文化学派; 战略环境学派; 第三阶段：战略结构学派;; 反馈 实施外部 环境分析 制定任 建立长 制定选 制定政策 配置 评价 务陈述 期目标 择战略 年度目标 资源 业绩 实施内部 环境分析 战略分析 战略制定 战略实施 战略评价 ;;流程;二战略分析的工具SWOT分析;步骤:;2.评估现有能力和状况;SW，主要用来分析内部条件； 内部环境因素包括优势因素和弱点因素，它们是公司在其发展中自身存在的积极和消极因素，属主动因素。 OT，主要用来分析外部条件。 外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素。 ;;组合： S O优势——机会战略。SO战略是一种将组织内部的优势与外部环境的机会相匹配，发挥组织内部优势面利用外部机会以达到组织目标的战略。从制定战略来说，这是任何组织追求的目标，第二种是实际上，这是当外部环境中具有的组织发展的机会时，以利用这一机会达到发展为目标指向和契机，来进行组织内部的更新。 W O弱点——机会（WO）战略。指利用外部机会来弥补内部的弱点。通常，是在这样一种情况下使用这一战略，即组织存在着外部的机会，但内部却存在着弱点，妨碍着外部机会的实现。 S T优势——威胁（ST）战略。ST战略是利用优势回避或减轻外部威胁影响的战略。 W T弱点——威胁（WT）战略。WT战略是在减少内部弱点的同时规避外部环境威胁的战略。是一种防御性战略。如果一个处于内部有许多弱点而外部又面临大量威胁境地的组织，往往对外界机会的利用效率是很低的。 ;;案例1： 沃尔玛（Wal-Mart）SWOT分析;;;;3、确定组织目标和使命定位;应该采取以下措施来完成发展规划和目标 （l）设立单位的CI（企业文化）和整体发展理念。目标如何设定，要由全体职工讨论决定，由领导牵头实施，从点滴入手，建立、发展、完善企业自身的形象。 （2）认真进行市场调查，划分好自己的市场，找准自己的顾客群，加强联系和沟通。 （3）建立一支有效的课题队伍，针对目前市场所需，设置一套好的教材和案例。 （4）建立一支高素质的教师队伍，敢于并胜任高层次的课程。 （5）利用自身的优势，迅速同国内外建立新的、有特色的合作项目。 （6）在创造社会效益的同时，注意较大幅度地提高经济效益，并将其中相当一部分作为再发展资金。 （7）建立有效的激励制度和管理发展制度。最关键，那就是要调整机构，起用能人，并设重奖，激励员工为单位的发展做贡献。 ;三/影响战略形成的重要因素 A 外部经济环境影响因素 所处的政治、法律、国际环境 B 内部 人口 技术 市场的变化和竞争的激烈 组织(政府)因素 文化 ;案例1 社会发展趋势:信息和知识经济社会的到来，要求政府人员年轻化、智能化 报道：人事部在成都召开的“党政机关考试录用与公务员培训工作会议”上了解到，