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领导力素质卡片分类练习 Feb, 2009 领导力素质框架（适用于领导者及各从业人员....) 制定创新战略 建立并深入执行简单、有效的战略，使我们成为市场中的胜利者。鼓励创新及有计划地冒险，同时追求短期与长期优先发展重点之间的平衡。 激发承诺和投入 通过动员员工围绕战略而行动，并理解战略的关联意义，来打造必胜的理念。培育包容、高效的环境。以身作则，赢取信任。 善用内外部资源 跨越内外部界限，寻找简单、优化的解决方案，为公司创造最大价值。 支持人员发展 致力于员工的绩效提升及发展，同时考虑到公司长期的发展需求。了解个人学习需求，并采取相应的行动。 推动结果实现 为实现结果承担个人责任。持续地追求卓越运营、简化流程。灌输紧迫感。 追求市场洞察 深刻理解全球商业环境及消费者洞察 领导力素质框架 分级指南 EL1 能力等级5 能力等级4 能力等级3 能力等级2 能力等级1 CG 50,60,70 CG 80,90 EL2,3 专业成熟度 追求市场洞察 深刻理解全球商业环境及消费者洞察 运用创造力和市场洞察力来寻找确认新的业务机会 产品/服务创新紧紧围绕客户的需求 积极洞察市场及其今后的发展趋势，善于沟通 从外（外部市场）到内（公司内部）审视，融合客户的意见 识别市场发展的动力所在 简化产品/服务组合以提升股东利益 发展以市场为核心的文化，培养适应性 独特的业务定位，实现品牌承诺 创造新市场和品牌价值 对产品和服务的创新提出建议并加以影响，以更好地满足最终客户的需求 询问客户反馈并对反馈采取行动，提高客户满意度 知晓市场的基本要素：客户、产品、竞争对手和供应商 与客户一起寻找新的商机 设计产品、服务及相关流程以提升股东利益 灵活应对市场环境和客户需求的变化 专业成熟度 C E B A D 制定创新战略 建立并深入执行简单、有效的战略，使我们成为市场中的胜利者。鼓励创新及有计划地冒险，同时追求短期与长期优先发展重点之间的平衡。 利用对市场趋势的理解来制定业务日程 鼓励有计划的冒险，想办法控制冒险带来的各种后果 完善规划流程，为公司战略作出贡献 把握机会改进方法 制定降低风险战略 将公司战略转化为在组织中可付诸实施的战略 变通思维，重新定义“游戏规则” 平衡全球与本地机会，以实现长期成功 营造鼓励有计划冒险的环境 提出非传统方法的建议 即使在不熟悉的领域中也能勇于承担责任 理解业务战略，并加以执行 和团队成员一起将业务战略转化为行动计划 根据市场趋势和业务目标判断业务机会并安排优先顺序 富有企业家的实干精神，与团队一起发展新的业务机会 专业成熟度 I G J F H 激发承诺和投入 通过动员员工围绕战略而行动，并理解战略的关联意义，来打造必胜的理念。培育包容、高效的环境。以身作则，赢取信任。 帮助员工令其业绩目标与组织的战略相一致 营造积极投入、群策群力的环境 解决工作方式上的差异，相互包容，增进团队合作 令人信服地传达业务战略 建立高度信任和高效的团队合作 推动一种氛围的形成，所有员工都能感到真正投入，有贡献的空间 以身作则，树立榜样，赢取他人的信任 在变革过程中领导员工并始终保持凝聚力 对公司远景和战略展现热情，使员工积极乐观 理解变革的需要并接受变革 建立双向对话，清晰沟通，积极聆听 言行一致，做对公司正确的事 开诚布公，实事求是 就业务机会、挑战和变革战略达成共识 鼓励员工参与，并给予认可 邀请而且尊重不寻常、非传统的观点 管理自我行为表现，创造他人信任度 专业成熟度 L K N O M 善用内外部资源 跨越内外部界限，寻找简单、优化的解决方案，为公司创造最大价值。 帮助他人建立网络，跨越界限（部门）相互连接 善于发现跨界限（部门）冲突来源并采取行动予以解决 影响并充分调动员工的积极性，即使没有正式授权 寻找市场赢家，与之建立长期战略合作关系 在整个价值链管理合作伙伴关系 整合资源以促进跨界限合作 发掘与外部合作的机会 精简组织并实施全新的运营模式 为业务创新寻找新的合作伙伴 与他人合作 考虑他人的建议、专长、关注点及其感受 巩固现有的关系，积极寻求机会建立新关系 严格管理自身行为，以对他人产生积极影响 与公司内部其它部门和公司外部建立有效的网络 寻找机会，与他人开展协同合作，并付诸行动 打造强大而多元化的团队，充分利用个体能力和经验 专业成熟度 T Q P S R 支持人员发展 致力于员工的绩效提升及发展，同时考虑到公司长